一、指导思想 认真贯彻落实十六届五中全会精神和中央经济工作会议精神，以科学发展观统领全局，按照集团公司整体部署，以“五个一流、强精特优”为目标，全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，依托油气资源，加快结构调整，积极推进精细化管理，转变经济增长方式，大力提升核心竞争力，为“十一五”发展奠定坚实基础。 二、主要工作目标 1.收入与效益目标：实现经营收入45亿元，完成集团公司考核利润2000万元。 2.市场提升目标：内部市场综合占有率90%以上，周边油田市场和国际市场收入增长20%以上。 3.投资及重点工程建设：全年完成投资9亿元，油气合作开发新建产能6.5万吨，加快乙烷项目、化工厂改造、西安高层住宅和科技馆等重点工程建设步伐，职工体育活动中心建成投用。 4.管理增效目标：全面推进精细化管理，管理体系不断完善，工作流程更加科学，“三基”工作不断夯实，在完成集团公司考核利润目标的基础上，实现管理增效目标3000万元； 5.技术创新目标：开展科研攻关40项，成果应用率达85%，科技创效2亿元以上，力争获得省部级科技进步成果3-5项；指挥部级技术创新成果30项；申报国家专利技术5项，授权2-3项。 6.安全环保目标：安全环保工作实现“六个杜绝，一个不超，两个确保”，继续保持集团公司和自治区安全生产先进单位水平。 7.人力资源开发：员工培训8130人次，员工素质全面提升；选拔培养90名优秀专业技术人才，“四好”班子占到20%左右。 8.和谐社区建设目标：油区内部保持和谐稳定，员工生产生活条件进一步改善，社区服务满意率达到90%以上，精神文明建设和企业文化建设有新的进展。 三、八项重点工作 2009年，指挥部将以工程技术与生产服务、多元经济与科技信息、物业后勤与社会化服务三大板块为主，把业绩指标和经营任务分解到分管领导和处室，重点抓好三大板块工作任务的落实，确保指挥部总目标的实现。 （一）做强工程技术与生产服务板块，夯实生存发展基础 工程技术和生产服务板块2009年计划实现收入27.32亿元，其中吐哈市场16.95亿元，周边市场4.78亿元，国际市场4.09亿元，社会市场1.55亿元。完成钻井进尺80万米；井下作业1750井次，试油190层，压裂酸化750井次，特种作业800标准井次，浅钻10口，侧钻8口；录井24000天，射孔1200米；油建价值工作量5.5亿元；供水1100万吨，供电3.5亿kwh，自发电7800 kwh；特车服务1.52亿吨公里。 工程技术和生产服务板块要瞄准“国内第一、国际一流”目标，紧跟市场发展，加强设备配套和技术升级，提升保障能力，提高服务质量，降低服务成本，集中精力把主营业务做精做强、做专做优。钻井要以发展深井、水平井、大位移井和特殊工艺钻井为重点，加快装备工艺配套和复杂地质钻井技术研究应用步伐，不断提高钻井速度，增强创效能力。井下作业要进一步优化资源配置，做优做强大型压裂、深井大修、试油、特种作业及不压井作业，加快“铁军”队伍建设。录井要以特色、领先技术进一步扩大市场，加快新业务发展，提高队伍整体资质水平。油建要彻底转变经营管理思想，调整队伍结构，优选主营业务，推行项目管理，落实责权利，加快扭亏增盈步伐。供水供电要持续做强主营业务，提高水电服务技术含量，发挥自身专业优势，改造水电供应网络
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