,降低水电损耗,努力提高水电商品率。特车要进一步优化设备结构,做强油田特车服务,狠抓安全生产,紧跟工程技术服务单位,提供优质配合服务,积极开拓新领域,实现良性持续发展。技术监测要积极应用新技术、新工艺,发展井筒作业工程监理,进一步扩大经营规模。 (二)做精多元经济与科技信息板块,提高整体效益水平 多元经济与科技信息板块2009年计划实现收入12.23亿元,其中新建产能6.5万吨,生产原油6.5万吨;销售成品油8.81万吨;生产和销售顺酐1.5万吨,溶剂油4.36万吨。 多元经济板块要抓好油气合作开发,重点开展薄互层压裂技术研究与应用,完善压裂工艺技术,提高单井产量,解决低效区块稳产问题。加快乙烷项目建设,优化工艺设计,严格组织实施,落实运销渠道,保证工程质量与投资效益。认真组织,精心准备,抓好石化厂溶剂吸收技术改造和溶剂油改扩建项目,严格施工管理,确保安全和质量,力争不影响正常生产和效益。抓好能源公司销售网络建设,继续进行调研,在发展加油加气站的同时,积极争取向国家重点工程建设项目现场供油。加快机械厂油套管热处理、加工生产线改造等新项目论证步伐,力争在聚甲醛、碳酸二甲酯、酒石酸生产等项目上有所突破。 科技信息板块要以油田增储上产和增强核心竞争力为目的,加快技术中心建设,搭建技术创新平台;加快引进、集成、创新、应用步伐,着力打造特色技术;超前发展前沿技术,增强指挥部发展后劲;加强信息系统集成和数据共享,加快信息化建设步伐,为建设“数字吐哈”奠定坚实基础。 (三)做优物业后勤与社会化服务板块,促进和谐社区建设 物业后勤与社会化服务板块2009年计划实现收入3.59亿元,社区服务综合满意率90%以上。要以优质服务和精细管理为宗旨,大力推进绿化、美化、亮化、净化、文化“五化”建设,进一步完善社区配套功能,提高文化品位,全面实现专业化管理、区域化经营、社会化服务、市场化运作,提高自我发展能力,逐步实现零补贴。物业管理要积极推行星级服务,努力提高服务技能,增强专业化管理能力,提高服务满意率和服务承诺履行率,为前线生产提供优质的后勤服务保障,积极开拓服务领域,打造物业服务品牌,建设文明和谐家园。医疗卫生要进一步提高医疗技术水平,以常见病多发病的诊治为重点,抓好职业病防治和健康卫生知识普及,建立员工个人健康档案,提高员工健康水平。宾馆旅游要进一步提高“吐哈石油大厦”品牌知名度和美誉度,以集团化管理、企业化经营、社会化服务、市场化运作为重点,走自负盈亏、自我发展的道路。离退休管理要建立完善家庭、子女、企业和社会相结合的养老保障体系,加强思想教育,更新思想观念,抓好老年大学及各艺术团体建设,丰富老年人精神生活。文体中心要广泛开展健康向上的文体活动,营造文化氛围,繁荣社区文化,丰富居民生活,建设美好家园。 在集中精力抓好三大板块重点生产经营任务的同时,还要认真做好以下八个方面的重点工作: (一)全面落实《共同发展纲要》,促进油区和谐稳定发展 吐哈内部市场是指挥部生存发展的基础,实现效益的主渠道,其主体地位丝毫不能动摇。各单位要全面贯彻落实《共同发展纲要》,以油田增储上产为己任,同心协力,共谋发展,实现油田勘探开发新突破,为指挥部加快发展奠定坚实的物质基础。 一要强化共同发展意识,夯实共同发展基础,全力打好增储上产攻坚战。油田增储上产是指挥部与油田公司的共同使命,为油公司提供优质超值服务是指挥部义不容辞的责任。各单位要时刻铭记,油公司的发展目标就是指挥部的发展目标,油公司
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