煤炭治理局党委领导班子党性分析材料
经济的深入发展，非凡是加入“wto”后，煤炭企业的发展面临着新的挑战，而企业的经营人才、生产人才、治理人才普遍已成老化趋势，年轻有能力的跳了槽，很多项目难以启动，资金其实是次要的，缺乏专业人才是主要原因。可以说目前煤炭系统的人才是青黄不接，因此，培养人才已成为燃眉之急。所以在培养人才上还缺少战略性眼光。从目前来看，急需克服因“企业困难、资金不足、先饱肚子”而放弃、忽视企业的人才培养和人才培养的投入。要从战略发展的高度，培养配置好人才培养资源，大力开发年富力强，具有较高文化、层次和治理水平、勇于开拓创新的复合型经营治理人才，营造企业以人为本的良好环境，使煤炭企业后继有人、持续稳
定的发展。
我们广大共产党员非凡是党员领导干部的先进于否，关系到人心向背，关系到县委、县政府重大决策和部署的落实，关系到全县经济发展和社会大局的稳定。”根据先进性教育的要求和煤炭局党委班子客观存在的问题，只要我们善于发现问题、剖析问题、找出问题的主要症结去解决问题，团结带领广大干部职工进一步转变工作作风，团结奋斗、知难而进、努力拼搏，用科学的发展观谋划煤炭系统的未来，用全新的观念创造性的开展各项工作，脚踏实地的解决应该解决的问题，树立全新的形象，以这次开展的保持共产党员先进性教育活动为契机，通过这次教育活动进一步坚定我们的理想信念、牢固宗旨意识、增强党性观念、改进工作作风，促进我们的工作，以饱满的热情、满怀信心的投入到各自的工作当中去，“以稳定促发展、以发展保稳定”，切实在自己的工作岗位上发挥应有的作用，认真实践“三个代表”重要思想，我们的工作必定会走上一个新的台阶。
二oo五年四月
党性分析