真正贯彻落实下去了.所以结合咱##的实际情况，我建议创建企业文化，首先（一）员工素质是前提。因为只有高素质的员工，才能建立高标准的##，为此，必须做到以下两点：一是严把招聘关，通过不同的测评挑选高素质的、适合##需要的且有意来本##工作的合适人才。二是加强员工的培训。员工的培训是一项系统的长期的工程，不能靠一蹴而就的方式进行，要有目的有计划的对##员工从基本素质培训（提高员工的整体素质）和专业培训（岗位专业培训，也可以根据##人员配置需要培养多面手）两个方面有始有终有计而发的进行。（二）严格的管理是关键。一是要建立一套严密的适合本##的管理体系，使一切有章可循，制度建立之后，重在实施，要形成一种##自上而下、公正公平、一视同仁、坚定不移的良好执行形式。二是要拥有公正公平公开透明的用人制度，使##各部门在用人上能真正做到“能者上、庸者下、平者让”，对有才能的员工要及时的提拔，委以重任，对工作认真能力一般的员工要及时给予物质性的鼓励。##自去年加大制度建设、实行结构工资以来，“松、懒、散”现象、劳动力分配不均，“干多干少一个样”的现象已基本转变，但这些现象还是存在着（本##及外##相比较而言）。建议适当拉开管理人员和一般工作人员的工资差距，并且实行高工资严管理，所谓高薪即适当的增加工资，让员工感受到外部公平性，严管理即提高服务质量标准的要求，对不符合高标准要求的员工该扣的扣，本站原创对表现优秀的该奖的奖，一视同仁，让员工感受到内部公平性，同时也有利于刺激员工为拿到高工资而严格要求自己，提高自身的素质及服务质量，从而有利于##整体素质的提高，有利于企业文化的建设，有利于##的发展。
4、组织一支良好的管理团队
在上海大剧院，他们周总跟我们说他们也实行干部竟聘上岗，而且都签定了目标责任书，一年一签，包括他这个负责技术的老总一年也要完成200万的经营业务，否则明年就要回家了。也许他是在开玩
通过本次学习与考察，极大地丰富了我们的精神文化生活，开阔了视野，增长了见识。使我们真切地感受到了南方发达市区市区的繁荣、发展，也让我们从浙江##和上海大剧院学到了他们先进的经验、思想和理念。感谢##领导给了我们这次绝好的机会，我们要把这次考察学习的经历与感受带到广大职工当中来共同分享，共同进步。在今后的工作中们要借这次参观学习的东风，再加压力、鼓足干劲，拓宽思路、脚踏实地的做好各自的岗位工作，以优异的工作成绩来感谢领导和同事们的信任和支持。
《华东考察体会》我d
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