市电力局创建四好领导班子自查报告
局班子成员每周至少抽出1天的时间,深入分包所进行调研,以便更好地改进工作,实践新农村、新电力、新服务,为社会提供优质、规范、方便、真诚的服务,达到为群众排忧解难的目的,树立良好的电力企业形象。加强企业文化建设,树立电力品牌形象。在2007年元旦到来之际,电力局印制了写有电力宣传标语的明信片、挂历等5000多份,发放到电力客户手中,宣传电是清洁能源,保护电力设施人人有责,和95598热线服务系统的主要内容等,方便电力客户更多的了解电力企业。
总之,今年以来通过“四好”领导班子创建,班子建设进一步得到加强,表现在三个方面:一是思想建设水平有了提高。从思想观念讲,面对新的形势和要求,增强了危机感,面对员工的需求,增强了责任感,和其他兄弟县局相比,增强了紧迫感。二是驾驭经济工作的水平有了提高,顺利完成了全年各项工作指标。三是班子成员优势互补、团结协作的水平有了提高。
在总结成绩的同时,我们也清醒地熟悉到领导班子存在的弱点和不足,一是领导班子整体素质有待于进一步提高。与形势的发展相比,与员工的要求相比,还存在一些不适应的问题;二是人才匮乏的问题还比较突出,直接影响和阻碍了企业的健康持续发展。今后工作中,我们将继续把开展“四好”领导班子创建工作作为今后工作的重点,进一步建立和完善长效机制,将开展“四好”领导班子创建活动和党员队伍建设和员工队伍建设结合起来,完善计划,定期评选,严格考核,坚持高标准,严要求,充分发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,努力开创“四好”班子创建工作新局面。
2006年12月31日
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自查自纠报告