到中心等上级党政部门，〈〈湖北经济〉〉、〈〈咨询
与决策〉〉、三峡电视台分别于去年12月和今年1月专题报道了分局及本人的事迹。几年来中心、税务报、省市党报刊登分局事迹和经验481条。
我也实现了竞争上岗的所有诺言，之所以我这次敢于站在这里参与竞争上岗，是因为我上次竞争上岗的所有诺言全部在我的任期内得以实现，能够一诺千斤。我的承诺是建立在自己的工作阅历上，无私奉献上，改革创新上、勇争一流上的不屈性格。
四、从新时期治税思想上看，征管分局面临的任务是继续与创新，开拓与发展。
治理分局承担全市收入任务的98，年收入23300万元，占全市人员的80以上，假如竞争上岗，我十分清楚自己身上担子的重要性、艰巨性和复杂性。因此必须了解我市经济运行的特点，准确把握基层分局国税工作的内在规律，以优良的业绩回报局党组。
（一）指导思想。
围绕市局党组指定的新时期国税工作总体规划，坚持执行总局十六治税方针，准确地落实市局党组的各项指示精神，始终围绕收入中心不松手“以人才兴税、以改革兴税、以质量兴税、以治理兴税、以科技兴税、以服务兴税、”力争出一批好经验，涌现一批优秀人才，全面完成市局交给的各项工作任务。
（二）工作目标。
（1）彻底转变过去重收入，轻治理的工作作风。改变收入任务上的传统的考核办法，建立以收入质量为核心的考核体系，在抓好“十率”的基础上，继续发扬过去行之有效的以票控税、均衡入库、资金调度联合办公、强化零散税收控管。突出收入重点意思、收入质量意思、收入效率意思、收入成本意思，形成以质量保收入、以服务保收入、以治理保收入、以严密的考核促收入的“保税工程”体系，把有形的收入融入到无形的质量意识中去，形成收入尽在不言中的新思路，
2、摸清家底，加强税收基础治理非凡是税源治理。分局涵盖市直企业，三处一镇140个村3000多税户的征管，可谓点多面广。必须采取地毯式清理，分经济性质、行业、村组具体的造出纳税人基本情况清册，实行税源动态治理，加大办证力度，结合实际制定一系列薄弱环节的治理办法和制度，如规范定税、停歇业、建帐建制、票证治理、内外监控、门店转让、开业培训等28种治理办法。
3、规范分局内部治理，建立风险、竞争、激励机制。结合分局的特点，建立以双百分分值为主的机关治理、业务治理、考核机制等一系列制度，全方位探索试行iso9000国际质量认证治理体系制度。健全分局内设机构，重组岗责体系，设置延伸纳税申报点，实行硬件集中建设，人员集中办公，税款集中征收，信息集中处理，按照治理服务，征收监控，税务稽查，政策法规四大系列调整分局股室职能，建立对应岗位职责，实行全员竞争上岗，双向选择，末尾淘汰。创造有生气和活力的人才竞争环境。
４、逐步提高税收工作的科技含量。行政治理上实施网络单轨运行，办公无纸自动化，业务治理上，正确运行ctais，确保金税工程畅通，定期召开计会、征管、税收、发票、稽查等业务精兵统一思路，统一方法，统一口径解决运行中各类问题。
５、努力提高干职政治和业务素质。从我做起，自我加压，终生充电，加强政治和业务学习，增强防腐免疫力，加强自身修养，提高领导艺术水平。建立干职学习制度，制订终身学习计划。
６、求真务实，开创分局工作新局面。一是紧紧依靠当地党政的领导和各职能部门的配合。建立护税协税网络，拓展国税工作的外部空间，营造良好的治税环境。二是探索征收治理的有效控管办法。如税款征收方式的多样化，实施邮
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