、材料预备、市委政府的领导
讲话发言等安排有条不紊。每年一次的干部春训,中层干部培训,一般干部的轮训,机关干职每周的学习,老干部的座谈、娱乐活动,市局的鱼场、猪场基地建设等工作能够让领导同志们满足。
在治理上,办公室人员30多名,分管文秘、行政、财务、税校、宾馆、车辆、接待等工作,工作的内容五花八门,“天文地理”无所不有。面对复杂的工作,本人没有退缩,连续3年将办公室带成全局的先进科室,我根据不同的工作性质,制定了办公室岗位责任制,扣分和奖惩制度,在经费治理上从节约一张纸抓起,掀起机关节约增收的活动。在接待上制定了来客人数、层次、陪客人员、餐厅地点、进餐通知单制度,此项推出后,当年的进餐费用由上年的51万元下降到38万元,职工食堂在提高质量的同时降低了成本,职工以前自己负担的每月60元两餐降为30元。以前到食堂进餐的人数由不足50上升到90以上,职工称为民意食堂。同时在基地养鱼20亩,年产达3万斤,养猪300头,年出拦率达80,不仅职工自给有余,而且2个兄弟县市和上级单位也由我局供给,还对一些老红军、老八路、孤寡老人上门送上这些我们基地的产物。以勤养廉的事迹也被湖北日报刊登。
办公室工作的实践使自己的组织能力、协调能力、瞻前能力、沟通能力、服务意思、全局观念、责任意思和主动精神有了本质的改变和提高。
93年机构分设后担任当阳国税征管科长,3年的业务科室经历,使我的理论知识打下了扎实的基本功,熟悉把握了征管业务的实践经验。在征管改革初期,带领科室干职探索制定了全局征管改革方案,起草了40余篇征管业务规章制度,本人以征管改革为题在96年全局干职春训学习大会上,专题进行了半天的讲课,受到干职好评。连续3年为配合全国的“三查”,担任全局税收专项整顿小组组长,自己在合理部署抽调人员分工的同时,制定了检查人员“十不准”,整顿检查“十清楚”,以及“四边四清”即边清理、边检查、边办证、边结案,户数基本情况清、定税缴税清、检查数据文书清、罚款税款入库清的办法,在省局简报上作为经验宣传。
虽然国税征管科分家后从零起步,原税务局征管科的所有资料、数据、文书以及硬件设施都由地税全部搬走,但我们通过深入基层逐家办公,在短短10天里拿出了国税的纳税户清册,国税的文书资料,税务登记的换证,个体税收“三档九级”定税方案等许多疑难工作,为机构分设后新的国税征管工作奠定了良好的基础。
三是基层一线的锻炼,对我市国税的基本情况、征纳现状了如指掌。担任半月分局局长已近五年,积累了丰富的基层领导、队伍治理、征管手段等较为丰富的经验,协调关系、处理突发事件、化解矛盾的能力有目共睹。到任之初分局办公在胡场乡,分局的单位名称是半月,分局的党组织生活参加的是有财政、工商、地税等部门组成的一个慈化镇财贸党支部,而且3名党员6名积极分子分别在4个不同的支部参加生活,93年至我上任的97年的5年时间,分局没有一人入党,但是分局有4名同志已经递交申请书达10年以上,国税的改革当时还不能赢得地方党政的理解,而收入利益的关系就更谈不上支持了,而半月分局因所处的地理位置、名称、关系等使得每个乡镇对此都有极大的意见。几个乡镇从来没有和以前的两个分局签定任务超收奖,只要求分局完成任务,从来没有解决分局一分经费。虽然半月分局的创建任务、验收任务、接待任务十分繁重,市局从没倾斜,而分局离退休人员8名,占全局20名的40,在这种巧妇难为无米之炊的窘况下,半
月镇政府年终奖励先进纳税人,由政府发牌子,国地财三家出钱。除了半
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