在工作当中尽量做到将每一个员工，每一个职位的工作都细致化,经过工作程序、岗位职责、工作表格等形式,让每一个职员都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
这4个月的工作中，今天我就自己在 工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究。得到站内各级领导的大力支持，此深表感谢！也从公司各位领导身上学到很多经验和做法，比如 站长、 副站长、 经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的中国有句古话叫做“有容乃大”方法与经验也是将后工作中不断学习与总结的借鉴，山之石，可以攻玉”作为 公司管理层中的一员，将我管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态。
对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，作为一名领导者。工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，看来，并不是对他苛刻，而是真正的帮助他逼迫他进步，能适应社会残酷的竞争，开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。不久的将来，行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，不希望你手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你都能有独挡一面的能力，如果你现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，工作中。照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。团队管理中，会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。这次的员工评级制度中，极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后 一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是法”和“情”关系，法律不外乎人情，先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，具体实施的过程中我方法是借力用力，借助集体的力量。