效考核结果有机结合，以此发挥绩效考核与管理的在组工干部中的评价、激励、约束和导向作用，真正做到才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚，充分激发组工干部潜能与活力。
2、以改革创新为动力，不断提高组工干部能力与水平。要始终把加强干部能力建设作为主线，重点在创新活动载体上求得新突破。一是创新主题教育方式。当前主要是把“讲党性、重品行、作表率”活动、“创先争优”活动、即将开展的实践科学发展观等活动抓紧抓实，在做好规定动作的同时，认真开展一些富有特色的自选动作，力求把活动引向深入，取得实效。同时，要针对组工干部整体需求、个体缺陷，创造性的开展以“苦练说功、苦练写功、苦练做功”为内容的“三功”和以“比党性原则、比理论水平、比创新能力、比工作业绩、比廉洁自律、比团结同志”为内容的“六比”竞赛活动。使组工干部真正成为严谨规范、公道正派、务实创新的先锋和表率。二是创新干部学习培训方式。要建立组工干部理论学习积分制度，通过累积学分的方式，量化考核组工干部学习培训情况；要建立组工干部定点培训基地，通过与省内外党校、高校、境内外规模企业建立联姻关系，把其作为组工干部的定点培训基地，定期选送组工干部学习培训。建立组工干部培训准入制度，对新进组工干部，必须到培训基地接受一定学分的培训，才能进行新的工作。三是创新干部实践锻炼方式。要在信访部门、经济部门、拆迁部门建立实践锻炼岗，以一个季度为周期，分期分批选送组工干部进行实践锻炼，增强干部运作经济和驾驭复杂局面的能力。要引导组工干部积极参加文明创建、干部下基层、“三抓两促”经济服务百日大行动活动、在活动中检验锻炼干部，查找发现问题，整改转变作风，达到加强能力建设、推进整体工作的双赢双活目的。
3、以整章建制为举措，努力建立保持组工干部先进性长效机制。要根据加强干部能力建设总体要求，对当前的做法、成效和经验进行全面总结。不断完善各项规章制度，努力建立保持组工干部先进性的长效机制。一是建立健全领导责任机制。争取区委的高度重视，形成“区委统一领导，组织部门牵头抓总、其它部门各负其责”的领导机制与工作责任机制，形成一级抓一级，层层抓落实的良好态势。成立组工干部能力建设协调机制，加强对组工干部能力建设的协调指导，定期对组工干部能力建设需求进行调研，科学制定组工干部当前和今后一个时期的能力建设规划并组织实施。二是建立健全组工干部能进能出机制。进一步健全“凡进必考、竞争上岗、交流任用、未位淘汰”机制，把思想过硬、能力突出的高素质人才选拔进组织系统，把特色鲜明、敢于创新的专业型人才调整到合适岗位，把经验丰富、实绩突出的优秀人才提拔为领导干部，把绩效平平、反响不好的少数人员淘汰出组工队伍，在组工干部队伍中形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人格局。三是建立健全管理监督机制。要围绕组工干部的行为准则整章立制，编制《组织工作规范化手册》，学习借鉴上级组织部门的经验推行组织工作“零差错”管理，不断提高组工干部的规范意识和自律意识。要狠抓组工干部的管理监督，把组织系统自上而下的监督与内部监督、群众监督有机结合起来，多管齐下，多措并举，综合整治，不断提高组工干部自我约束能力和防腐拒变能力。