招商银行实现跨越式发展研究报告
心放款。房地产贷款作为风险集中的非凡贷种,每一笔都须上报总行审批。
(七)在分行层面成立独立放款中心。为了更好的控制信贷操作风险,推行审贷分离原则,执行放款集中操作制度。集中承担所辖基层营业机构对公资产的审核、执行和治理等工作。
(八)在总、分行设立了贷后报备上一级、贷后抽查和上级复审制度。各级分支机构每个月须制作信贷业务快报、贷后检查表格,向其上级行报告其贷款状况。
招商银行在全行提出“质量是发展的第一主题,没有真实的质量就不可能有真正的发展,就不可能有持续的竞争力”。
六、业绩考核与激励
招商银行考核体系改革的第一步是配合客户经理制的实施,从改革对公业务拓展人员的考核办法上着手,核心思想是摒弃存款指标、贷款质量指标分别单项考核的办法,建立以利润为导向的考核机制。
(一)业绩考核体系加大了资产质量和利润指标的考核权重,逐步完成从规模性指标向效益指标的转变,以利润作为基本的业绩考核标准。
(二)正在建立内部资金转移体系和成本利润体系,对机构、个人产品和客户所产生的利润进行具体的衡量。
(三)以治理会计为基础,积极改革薪资体系和人才发展体系,将考核结果与员工创造利润和员工利益密切联系起来,总体趋势是进一步拉大不同岗位的薪资差距。
基于招商银行成功经验和我行实际,以及未来客户需求个性化、银行服务虚拟化、银行竞争国际化的大势所趋,建
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