供给商质量系统评估（esqf）摘要
ⅰ.初级评估-符合米其林采购模式
对人的尊重
从以下几方面来看供给商的行为﹑动机、及态度：
·符合所在国劳工条例及规定。
·符本文-cnwmz.com合国际劳工组织制定的条例，非凡是当地的法律条例对童工、受压迫劳工比国际劳工法要求低时，要遵守国际劳工组织制定的条例，要考虑到少数人及工作状况。
·符合米其林工厂的安全条例。
·要考虑到工厂四周人员及社区的安全健康，要计划好评估，影响的质量，结果的监控工作。
对环境的尊重
从以下几方面来看供给商的行为﹑动机、及态度：
·符合本国实施的标准及规定，或着符合米其林对某些工程所作的更高标准的要求。
·减少对生命有害的产品生产。
·实施环境治理系统，非凡做到以下方面：
一．检测任何对环境有负面影响的行为。
二．鉴别及削减任何工业风险。
·采取措施减少对环境有负面影响的任何行为。
·提出方案、采取措施通过产品的循环使用减少浪费和包装。
ⅱ、评估供给商质量系统的因素
1、质量治理及组织政策。
2、客户需求的理解。
3、员工培训及鼓励。
4、产品及工艺革新的治理。
5、来自工业园来自供给商的产品质量。
6、工艺控制。
7、检测程序及质量检测。
8、流量控制。
9、物流-客户服务。
10、工艺投诉。
ⅲ、esqf成绩
一、评估供给商质量系统的因素
米其林要求其供给商实施质量确认程序，以保证所提供的产品长期满足所指定的规格，且考虑到社会、环境及经济方面的稳定可持续发展。
以下方面将被用于评估供给商质量系统的适用性以及延续性。
1．质量治理和组织条例
a)质量治理和目标
·存在治理说明
·存在合适的质量治理条例
·交流、理解及更新质量条例。
·对质量确保程序的持续提高，以确保已经被发展及实施的质量、服务、生产力以及成本能得到提高。
·质量目标被整合进入商业计划且可检测。
·质量目标用来确保已经建立的产品需求被满足。
·计算及测量产品成本且质量目标被建立在商业计划中。
*在固定的频率下建立治理视角，包括以下几方面：
-商业计划、质量目标的实施结果对比原始目标
-以前的审核结果
-客户满足的目标和结果
-持续提高的行为和结果
-以前治理方面的结果
-质量成本
-质量治理系统的有效性
-安全影响及丢失工作事故
风险预防
从以下几方面来看供给商的行为﹑动机、及态度：
·工人最基本的个人防护设备（手套、面罩等）的可得到性？
·机器和工作环境的安全需求（急停、安全条等）？
·工作状况，非凡是生产人员的工作状况（温度、照明、通风等）？
·符合国家和国际法律条例，考虑到防火，事故的预防以及有毒物质的处理？
b)工艺安排
·质量治理系统所需要的工艺已经被认别且应用。
·认别产品生产所需的工艺且被作为质量治理系统的部分。<