司民兵应急分队进行了擒敌拳术表演，向各级领导汇报了训练成果，展现了我们 民兵的风采，受到各级领导和社会各界的高度赞扬，市人武部给予了通报表彰。
四、用兵上有新作为
民兵亦兵亦民的性质，决定了在和平建设时期就是要以经济建设为中心。作为企业民兵，就是要紧紧围绕企业的生产经营开展工作。近年来，我们按照这样的指导思想，充分发挥广大民兵在企业发展中的骨干作用，搭建用兵练兵的大舞台。去年以来，公司坚持以市场建设为中心开展工作，深入贯彻“优质服务，就近服务，以销定产，禁止退货”的营销政策，完善激励和监督机制，加强管理。广大民兵积极响应这一挑战，他们有层次、有步骤地进行了企业形象和产品宣传，策划组织了一系列的营销活动，如全国巡回展览、促销、洽谈订货、礼品盒设计、新产品包装设计等，加大了应收款的催收力度。在进行深入的市场调研的基础上，摸索出一整套新的营销改革思路，对于整合市场、扩大产品的市场占有率起到了积极作用。今年以来，为实现生产资源的优化组合和充分利用，公司重新调整了生产布局，对低温肉制品、海狗系列保健食品、快餐调理食品、冷却肉及其它生货、副产品、高温系列产品、羊系列产品、包装材料等各类产品的生产开发作了重新布局，推进生产标准化、规范化进程。在公司专业人员的指导下，各民兵连、排充分发挥整体优势，纷纷加大新产品的开发力度，其中开发了8种新产品，改良了2个产品，并且有15种新产品储备随时可满足销售的需求。质量管理部民兵排针对不断强化质量监督和管理，完善了品控管理制度，有条不紊地推行了安全食品、iso9001、haccp体系认证，有效地降低了次品率和质量事故，使公司的生产管理上了一个新台阶。广大民兵充分发挥在生产经营中的先锋模范作用，带头奉行“增强国人体魄，提高民族素质”的宗旨，以“改善大众饮食营养，攀登肉食科学高峰”为己任，爱岗敬业，为企业发展做出了巨大贡献。为了赶供货期，豆沙包车间的20多名民兵硬是坚持32个小时连续作战，没人抱怨，更没人讨价还价。为了保证产品质量和产量，他们坚持在冷库里工作，不少人手指都磨破了皮，还坚守工作岗位。农业分公司民兵连通过深入实践，研究了产业化经营、标准化生产的路子，采用“企业＋社会＋农户”的方式，建设了一条良种繁育、饲料供应、卫生防疫、社会化规模饲养、加工销售等环节紧紧相扣的产业链。公司统一提供仔猪，统一供应饲料，统一进行免疫防疫，统一提供优质技术服务，带动农民走规模养殖路子，有力地促进了地方经济的发展，带动了周边农业、农民增收，每年创造社会效益达4亿元。
各位领导，同志们，社会主义市场经济的建立，为民兵在企业发挥作用开辟了广阔的空间。今后，我们还要不断加强民兵预备役建设，锻造一支军政素质高、生产技术好的企业民兵队伍，为创建“百亿企业，百年品牌”打下坚实基础。