各位领导、各位评委、各位同仁:大家好!
我叫xx,是来自xx市联社的青年共产党员,我今天我演讲的题目是《科学指引下的跨越》。向在座的各位领导汇报我们xx联社在过去的三年里是如何贯彻落实科学发展观,努力实现大跨越的。
2003年10月的十六届三中全会上,胡锦涛总书记提出了“坚持以人为本、全面、协调可持续”的发展观。它似一声春雷,响彻神州大地。它是总结了国内外在发展问题上的经验教训,吸收人类文明进步的新成果!
人们不会忘记,xx是一座历史文化悠久的城市,它是“革命老区”、“红色摇篮”、“教育之乡”。在这片土地上扎根成长的xx市联社也走过坎坷,历经风雨。
人们不会忘记,过去的三年,是xx市联社治乱谋规范的三年、奋斗求生存的三年、改革图发展的三年,更是力求跨越的三年。回首三年的历程,其间的艰辛曲折激流勇进,我们没有任何理由不感到自豪,也没有任何理由不在内心深处慢慢品味其间的精彩!
xx农信社从1996年与农行正式脱钩,历经十年的风雨飘摇,到2009年末,10年期间存款总量虽然增加46亿元,但是,不良贷款增加16亿元,亏损增加16亿元,两项增加额占净增存款总额的69%,xx联社一时陷入惨淡经营,苦撑待变的境地。
出路在哪里?希望在哪里?
2009年7月28日,省联社宣告成立,给徘徊中的xx联社带来了希望和曙光。新一届领导班子认真总结了前几年的经验和教训,分析了经营管理中存在的问题,明确了以科学发展观为统领,坚持把发展作为第一要务,紧紧抓住以人为本这一核心,运用统筹兼顾的工作方法,提出了从严治社、稳健经营、走可持续发展的指导思想,在落实科学发展观、加快xx农信社发展上走出了新路子。“科学发展观”燃起了xx联社扬帆启程的希望!
思路决定出路。生活工作没有思路不行,企业经营没有思路不行……在逆境和困境中,有思路就有出路;在顺境和坦途中,有思路才有更好更快的发展。为解决长期以来xx联社发展理念不新,发展思路不明的问题,新的领导班子用科学发展观的思路引领发展,坚持审慎经营的策略,做到统筹城乡两个市场,统筹资产结构和负债结构优化,统筹传统业务收入与新业务收入平衡发展,形成了资产结构多元化、负债结构多元化、收入结构多元化的格局。
方法决定成败。转换经营机制是业务长效发展的不竭动力,xx联社用科学发展观的管理提高效能,从转换机制入手,全面推行了干部员工标准线退出机制、工资绩效考核机制。在干部任用机制改革上,对县市联社领导干部推行公开竞聘、公开招考和标准线退出,县级联社班子成员由原来的56人减少至40人,彻底解决了长期以来干部能上不能下的问题。在劳动用工机制改革上,全面推行了推行全员标准线退出机制,一举打破了员工的终身制。在工资分配机制改革上,全面推行以效益为中心的绩效考核工资制,打破了分配上的平均主义。机制活,全盘活。
“干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低”的“三能”机制的建立,使全市农信社的经营活力明显增强。
态度决定一切。在工作面前,态度决定一切。有什么样的态度就会产生什么样的行为,从而决定不同的结果。为了彻底解决员工普遍违规违纪的问题,xx联社用务实的态度履行职责,铁腕治乱毫不留情,重典执纪决不姑息,只要发现违规违纪违法问题,就对责任人按规定给予处罚和责任追究,坚决做到“三个不放过”:查出问题不处理不放过,找不出问题的根源不放过,制订不出防范措施不放