2006年上半年，经过全市全员共同努力，全市信用社实现了半年安全无事故的工作目标。一、各项目标完成情况（一）安全操作目标1、现金押解。联社保卫部为了全市信用社有效的支持“三农”发展经济，1—6月分共押解现金达8.5亿元，比同期增1.25亿元，增长17.2。2、责任事故。到6月底，辖区54个经营网点，没有发生一例人为安全事故，在信用社内部没有出现责任人员伤亡事故。（二）软件建设目标1、签定协议。一是与基层单位和主任签定安全承包责任书84份，与员工签定“三防一保”连环责任书487份，基层信用社与职工签定职工家属安全连带责任书420份；二是与左邻右舍签定安全联防协议108份。2、教育培训。一是组织员工开展案例剖析及教育活动6次，受训人员2960人次；二是联社3次召开分管领导专门会议研究“三防一保”工作，修订、新增加制定各类规章制度十余条；三是开展在职岗位练兵和“防暴预案”的演练1次，护卫队员实弹击靶射击1次。（三）硬件配置目标1、环境建设。到六月末，联社投资120万元，对全市8信用社营业环境进行了全面改造。一是为5个信用社及分社改造、修缮房屋、营业室等达450平方米；二是为8个信用社安装防弹玻璃160平方米，维修、改造、安装金库门、制式防盗门15块。2、装备更新。到六月末，联社投资2.5万元，对全市54个经营网点添置装备达53件套。其中为28个经营网点与驻地公安派出所安装智能语音防盗报警联网设备28台套，维修原有的电子遥控设备25台套。（四）综合效益目标1、安全检查。在各级安全检查中，安全保卫部始终态度端正，密切配合，1—6月共迎接省、地、市人行、公安、消防、联社安全大检查达5次，被查网点139个，主任查库达328人次。一是发现各类不安全隐患部位5处，当场整改隐患部位4处，下发隐患整改通知书1份；二是对违反安全制度的8人给予经济处罚550元，责成8人写出检查8份。2、协调督导。一是包点单位东桥信用社已完成上半年“三收”任务的85；二是本部全员完成“双向”目标任务（含存款积数）4.5亿元，其中完成个人业余揽储350万元，积数达四亿四千多万元，收回个人营销贷款本息十余万元。二、主要做法与体会安全保卫工作责任重于泰山。安全保卫部在求得屏障坚固和设施完备的同时，依然强调了人本治理第一，物防、技防兼顾。重点做了3点工作：（一）提高干部综合素质，夯牢内控之基。“没有规矩不成方圆，再好的制度也得靠人去执行，制度和人缺一不可，二者比较，后者更重要。”这是联社党委书记沈祖国同志讲的。他不但讲得明白，抓得也彻底。今年一开春的第一件事就是抓人本治理，把提高干部素质作为压倒一切的中心工作来抓。为此，今年1—6月，联社共组织了次机关中层干部及基层信用社主任开展理想信念和政治思想教育活动，重点围绕上级案例通报，结合我市实际，认真剖析案件产生的原因，查找信用社内部存在的主要“症结”及带来的危害性，通过反复说教、现场剖析，全体中层干部的人生观、科学的世界观和理性的价值观才有了真正的“亮点”，他们把“精髓”融入到实际工作之中，提高了辨别是非的能力，自觉抵御社会不良倾向的侵蚀，增强了为“三农”服务的责任意识和使命感。（二）狠抓安全制度建设，编制安全之网。强化内部综合治理，消除各种隐患漏洞，是今年安全保卫工作的重点。主要采取了“堵漏”措施：完善了各种安全制度。年初，安全保卫部将过去的各种安全制度拿出来，重新阅读，结合实际工作，进一步修改完善，尽量作到切实可行。经过多次修改，建立健全《营业制度》等20种日常规章制度，创建了17种安全登记簿，整理、完善了10类安全资料归档备查，严格了操作