决策的科学化、民主化和程序化治理，非凡是对重大投资、重大经营项目，必须搞好科学论证和
评审，以确保项目的可行性，提高投资回报率。
（二）要加强财务治理和资金治理。针对财务治理和资金治理暴露出的问题，各单位要从健全财务治理制度，加强审计力度等有效途径入手，强化对单位资金流向的监控，加快推进财务治理规范化、标准化进程。各单位要积极采取现代财务信息治理系统，完善以资金流向控制为重点的各项财务治理制度，建立以责任会计为主要形式的会计治理体系，把财务治理融汇到企业生产经营的各个环节，通过资金、财务治理监控力度的加强，推动经济效益的增长。
（三）要加强质量和标准化治理。针对工程质量、机械加工质量、服务质量、工作质量等方面存在的问题，各单位要从基础工作抓起，进一步完善质量治理体系，严格按照iso质量体系的要求，规范运作，逐步提高，把质量治理工作提高到一个新水平。
（四）要加强营销治理。市场营销是我们的薄弱环节，必须引起我们的高度重视。各单位要切实加强营销队伍、营销网络建设，从营销理念、营销战略、营销知识、营销手段等方面加快与市场接轨。要进一步加强客户诚信治理和合同治理，落实合同评审制度。要进一步加强应收账款治理和账龄分析工作，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率当年达到90以上。
三、严格考核，兑现奖惩
为了保证"治理效益年"活动目标的实现，局制定了对各公司和基层单位的考核奖惩办法，设立了综合效益奖、发展速度奖、用工治理奖、应收账款治理奖、节支降耗奖、投资治理奖、大宗物质采购治理奖和合同治理奖八个奖项。各单位也结合自己的实际情况制定了自己的奖惩办法，设立了许多奖项。活动结束后，局治理活动小组要依据考核标准，对全局各单位进行全面的检查验收和考核，对做出突出成绩的先进单位和个人将给予表彰奖励，对活动开展差的单位给予通报批评。各单位活动小组也要对下属实体和单位进行严格的考核，该奖的奖，该罚的罚，该通报批评的要通报批评。
同志们，当前全局上下加快发展的热情很高，市场创收的任务很重，各项工作的头绪很多，希望大家要统筹兼顾，科学安排，齐心协力，振奋精神，妥善处理好各方面工作的关系，以这次"治理效益年"活动现场经验交流会为契机，不断加大工作力度，使全局产业基础进一步夯实，体制建设取得新进展，队伍素质明显提升，文化支撑更加有力，发展环境更加和谐，为全局经济持续快速发展，为全年各项目标的实现奠定坚实的基础。
《局治理效益年活动现场经验交流会讲话》，欢迎阅读局治理效益年活动现场经验交流会讲话。