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人力资源推进会经验交流发言

接受。

总之,安全生产、经营治理、基本建设、科技进步等各项工作任务重,发展的内伸和外延,矛盾集中在解决人的素质问题,解决问题的主要手段是抓好人力资源治理。努力超越,其中一个含义就是审阅自身,超越过了时的、落了伍的自己。我们现在就是要具体推进,具体落实一些最基础的治理工作。这是我们自身的需要,来自于对发展内外部环境的判定,对企业目前现状的判定,对以人为本、构筑和谐企业的熟悉,对追求进步、不甘落后的强烈愿望和抓住机遇的紧迫感。

我们经常反思自己,是企业吗?是治理科的企业吗?标准是什么?(生产、安全、营销、服务、财务、人力资源、计划、决策)思想工作怎么做?载体是什么?每年有什么目标,方向是什么?等等。

今年省公司目标治理项目确定之后,其中重点要推进的工作作了方法上的调整,而且对一些最基本的基础性治理工作正在制定标准,要求在有限时间内所有单位都要达到规定标准,保证省公司在最基础的治理工作方面有一个整洁的水平线,体现一个有质量的水准,为企业治理继续进步铺垫基础,保证省公司的治理形象,也是培养练习执行力,保证政令畅通。也是解决治理工作老是存在横向推进不平衡问题。

这次会议有些具体工作布置,安排讲座,内容多,需要回去消化。这次会有关农民工聘用问题,需要结合实际和条件许可来做,但是要注重解决规范使用农民工是一个讲政治的问题。不能搞歧视政策,也不能够超能力解决。需要循序渐进,不断创造条件,按照现代企业制度、规范用工行为。


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