直接关系到一个社内控制度执行、利息核算和管理水平，会计主管作为信用社“内当家”其职责履行是否到位。关系到效益最大化的实现。笔者就如何做一个称职的农村信用社会计主管谈点看法。
提升业务素质。首先要加强业务学习。随着省联社综合业务系统的平稳运行，加强学习。陆续开办了农信银通存通兑、银行汇票、非税系统等业务，同时印发了很多相关的管理制度，都需要我会计人员认真学习掌握。俗话说：打铁还需自身硬”作为会计主管，加强自身学习，管好业务，会计的选修课，否则无法带好内勤人员做好基础工作。其次要加强法律法规学习，要懂得会计制度、财务制度、税收法规，依法合规经营。会计人员如果在思想领域存在一些不良苗头，业务就要出问题。三是要增强责任意识。增强“发展是第一要务，控险是第一责任”意识，否则出现案件将是一票否决。
加强内部管理。新综合业务系统中，落实规章制度。会计业务已覆盖到各个领域。但现有的会计制度能否真正发挥作用，防范会计风险，还是一个问号。从制度上看的确能够防范风险，但有些地方在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，引发风险的客观原因。举个简单的例子，营业人员经常使用的密码，操作员的身份证明，也是操作人员权力的象征。但在实际操作中，个别人由于密码不密，某一时点或在某些特殊的条件下，让个别人员钻了空子，风险就有可能形成，就可能引发一些案件。
提高服务质量。会计主管不但要承担着管理的职能，创新服务手段。同时肩负着服务的职责。基层信用社的会计主管在新的形式下全部兼大堂经理一职，如何让客户满意，提高服务质量的前提。面对形形色色的客户群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员如何满足不同层次的需求，作为会计主管，不能让客户感到信用社“门难进、脸难看、事难办”这就要依靠我会计人员平时加强柜面人员引导和管理，防止柜面人员服务态度的冷淡和生硬。要遵循“客户无过错”原则，进了信用社的门，顾客应是永远没有过错的顾客的满意与否是服务质量高低的最好标尺。如果顾客满意意，责任则完全在自己，作为服务人员，决不能在柜面上与顾客发生任何争执或争吵。要推行“首问负责制”作为第一个接待的就要负责到底，直到办完全部业务，不能把客户当球来踢，自己不能操持的要引领顾客到能办理的柜台。为此，农村信用社要建立会计人员的准入和退出机制，实行“能进能退、能出能入”管理方法，优胜劣汰法则下提高会计队伍整体素质，增强会计人员的战斗力。
加强利息管理。会计有两个最基本职能：会计核算和会计监督。首先要发挥好核算职能。什么是核算职能，全面发挥核算职能。就是算好账。核算的原则就是以最小的利息获取最大的利润”实际工作中，会计核算职能发挥上还有欠缺。举一个简单的例子，每年国税局进行的汇算清缴中，都存在不少问题和纳税调整。主要原因就是由于会计处理不当，没有按制度执行，结果造成本钱的人为增加。这就要求我会计人员在会计处理时要讲究技巧，要善于研究、总结，不能想怎么干就怎么干，造成人为地增加会计本钱。加强财务管理，规范会计工作。对营业费用实行指标管理和财务公开制度，严格执行审批、审查制度，严肃查处财务管理中的违规违纪行为；要大力压缩管理性费用支出，管好用好有限的费用；要开展经常性的检查辅导，规范会计工作，提高会计核算质量，防范会计风险。
直接关系到资金、财富平安。会计人员对违规违法行为，其次发挥好会计监督职能。该职能作用发挥的好与坏。要敢于揭露、制止、汇报。怎样发挥监督职能？要求每项业务都要置于监督之下，作为主管人员有监督检查权，要经常对近期会计业务实施监督