突出实践，提升领导干部的综合能力。选拔15名40岁以下的干部担任街道党政“一把手”。采取“四个一批”措施，选派317名机关干部到街道、社区、企业、信访以及重点项目挂职锻炼。实施“263工程”，使后备干部队伍保持旺盛活力。加大干部的交流力度，仅去年以来，就对147名区管领导干部进行了交流，占区管干部总数的48.8％。
完善机制，提升领导干部的自律能力。建立和完善“五必谈”干部谈心制度。建立健全干部监督联席会和定期通报情况制度、组建干部督查员、聘请区管干部家属担任廉政监督员、组织人大代表从进行综合评议等措施，强化对领导干部全方位监督。近年来，青山区未发生一起党员干部重大违法违纪案件。中共汉阳区委常委、组织部部长洪建设：提高三种能力推进自身建设
以学兴部，提高组织部门的学习能力。一是确立目标，有针对性地学。对照去年学教活动中征求的6个方面27条意见，在部民主生活会上联系实际开展自查，制定方案，以学习促整改。二是创新形式，开展启发式学习。组织全部同志听清华大学、武汉大学的专家学者授课，开阔视野。每周一次的集中学习确定一个主题，部内同志轮流进行中心发言，其他同志进行讲评。三是严格督查，保证学习的实效性。对自学时间、撰写体会、学习笔记、阅读数量等方面规定指标，请机关工委帮助检查，保证学习效果。
按章管事，提高组织部门的组织能力。一是着眼于提高整体管理水平，建立科学的管理制度。严格按照《干部任用条例》要求选拔任用干部，坚持用制度管人，按程序办事。二是着眼于提高班子的决策能力，完善民主决策制度。制定和完善了《部领导班子议事规则》，凡重大决策、干部任免、大额资金的使用必须经集体讨论决定。三是着眼于构筑干部监督体系，完善监督制度。加强日常监督管理，开展开门评部活动，组织组工干部到基层听意见，聘请老干部当部风监督员，向社区了解组工干部8小时外的表现，把组织部门的工作和组工干部的行为置于群众的监督之下。
探索规律，提高组织部门的创新能力。一是更新组织工作理念，创新工作思路。走出就组织工作抓组织工作误区，把每一项工作与全区的中心工作结合起来，与解决党员队伍建设、干部队伍建设的难题结合起来。二是变革组织工作方式，