来完善制度。
作为生产管理职能部门的一个××管理人员，在日常生产衔接和生产现场管理中，虽然能按部门的职能积极主动的去工作，能够较好地完成部门岗位内的工作，但是在反思自己工作的过程中，也存在一些思想不够解放地地方，还不存在一些管理不够严，管理不够细的地方，这都是个人今后工作中需要加以努力和提高的地方。在日常生产管理工作开展的过程中，也时常会遇到一些能够反映企业综合素质存在欠缺的一些问题，如，设备出现故障时，维修工（电工）判断故障的水平有差异，处理方式有差异，协作方式有差异；而当设备出现故障时，设备的操作工或助手会出现什么反应，是协助处理，还是在旁观望学习，还是利用时间去休息一下；若设备故障出现较大问题时，我们的基层管理人员会怎么样，能不能第一时间到现场？能不能快速判断问题的影响程度？我们的职能部门会怎么样，能不能迅速提供技术支持？能不能迅速联系供应商拿出解决方案？能不能对势态作出全面判断？能不能尽快调整生产方案……
这些现象不同程度的表现了职工和管理人员的业务能力差异、协作能力差异及主观能动性差异，同时也从侧面反映了我们企业的管理人员和职工在工作、学习、协作及创新等方面存在热情、主动性和积极性等个人综合素质有差异的问题。
在反思这些表面问题的时候，我们应该多去想想为什么会出现这样的问题，是我们要求的不够多？是我们的管理能力不够强？是我们的环境不够好？还是我们提供的支持不够多？
对于我们这样经历过不同时期的管理文化理念洗礼的企业，要协调好这些问题，应该着重从三个方面来完善和思考：
一、 进一步提高各级管理人员的管理能力
生产过程中的各项基础管理工作，个人理解本质上是对人的管理，只有通过转变人的思维，改进人的行为，才能从本质上做好管理工作。而提高各级管理人员的管理能力主要有赖于两个方面的努力，一是企业的管理者自身要从思想意识上明确，对人的管理无论是对于整个企业还是对于管理者本人和职工来说，都是一个至关重要的问题；二是加强对管理者的管理技能开发和培训。与西方发达国家的企业相比，中国企业在管理人员的管理技能开发方面，不仅重视程度不够，投入较少，而且缺乏系统性和对企业自身的适用性，这些是我们今后需要着力解决的问题。
二、 进一步培育有生命力的企业文化
企业文化是一种以企业人力资源管理实践为基础的价值共鸣、心理感受或企业各种人际关系氛围，真正有生命力的强烈的企业文化是蕴藏在企业的所有活动之中的。只有以统一的价值观为核心，并且贯穿于企业领导的管理风格、职工的言行以及具体的人力资源管理政策和实践之中，深入到每一位企业职工心中的东西才是真正的企业文化。人力资源管理政策与实践是企业文化建设的重要支柱。事实上，人力资源管理和企业文化的有机融合会更加有助于改善员工的态度、工作行为以及工作绩效，培养他们对企业的信任与忠诚，将企业和员工之间的单纯经济利益关系上升到一种文化和价值观高度一致的精神认同关系。
三、 进一步完善企业的绩效管理体系
绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要的功能，这一点已经慢慢成为国内企业的一种共识。但是有效的企业绩效管理系统的构建及其运行不是一件可以一蹴而就的事情，它需要企业的管理者及各职能部门倾情投入，通力协作，同时还要承担责任，它不仅需要正确的理念，同时还要有具体的制度、程序和规范来确保其落地生根。
作为生产管理部门的一名××管理人员，在面对行业改革与公司发展新形势下新要求，在