源优势，为中小企业提供一站式信息化应用解决方案，帮助其改进管理，提高竞争力，提升企业价值。
积极发展各种增值新业务。增值业务是电信行业依附现有网络开发的各种应用新业务，投资少、见效快，是固定电信企业新的增长点。我们根据用户需求，充分发挥固网智能化改造后强大的增值功能，在不增加投资或少量投资的情况下，依托现有资源，相继推出来电显示、声讯电话、互联星空、灵通短信、七彩铃音、系统集成等业务，为广大消费者提供丰富多彩的信息服务，取得良好的市场效益和社会效益。目前，增值业务已成为拉动中国电信增长的重要力量。
坚持有效益发展
加快推进企业增长方式的转变
科学发展观要求实现有效益的发展，落实到电信企业的生产经营决策中，就是既要看收入是否增长，又要看收入效益水平是否合理，更要看到收入增幅背后潜在的风险和问题。从中国电信的发展历程看，上世纪九十年代，主要采取规模装机放号的方式推动发展，由于当时电话普及率低、市场增长空间巨大，高投入带来了高增长，电信业一跃成为国民经济的支柱产业之一。近几年，电信面临的形势发生了巨大变化，在竞争越来越充分的情况下，简单地扩大投资已经不能带来收入的大幅度提升，无论是从财务风险管控角度，还是从企业良性发展的角度讲，高投入拉动高增长的模式都已经不可行。但是，受思维惯性的影响，一些管理者还存在着单纯依靠投资拉动增长的观念。为此，中国电信深入分析面临的新形势、新挑战，结合自身实际，立足长期健康发展，大力倡导转变观念，求真务实，正确处理规模、效益、速度和质量的关系，以更为理性、科学的态度加强财务管理、投资管理，推动企业由规模型发展向规模效益型发展的关键性转变，有效提高了发展的质量和效益。
深化财务管理改革。推进财务集中管理，实现由传统的集团、省、地市、县四级财务管理体制向集团、省二级财务管理体制的转变，财务资源得到有效集中和优化配置。积极推行和改进全面预算管理，强化预算的过程控制和均衡性管控，不断提高市场、投资、财务预算之间的关联性，预算编制更加科学，预算完成更有保障。通过制订完善《内控手册》和相关配套制度，初步构建了较为科学、系统的内控制度体系，为有效遵循美国《萨班斯法案》、提升公司管理水平打下了坚实的基础。落实国资委的要求，建立和实施不良资产责任追究制度，进一步明确资产管理责任，形成不良资产管理和防范的长效机制。加强审计工作，完善内部审计监督体系，积极探索风险导向审计，强化对重大经济决策、重要经营管理活动及企业管理薄弱环节的审计监督，为规范企业经济行为、规避经营风险起到了重要作用。
加强投资管控。按照“效益优先、规模适度、突出重点、留有余地”的资本支出原则，不断调整和优化投资结构，抑制盲目投资和重复建设，进一步突出投资方向和重点，使投资结构与网络转型需要、业务发展策略相匹配。2005年以来，根据市场发展程度，严格控制小灵通投资，走内涵式挖潜之路，有效降低了潜在的经营风险。同时，充分发挥小灵通现有网络的潜力，小灵通对收入增长拉动仍然达到2.5个百分点。加大增值业务、固网智能化、宽带业务和it支撑系统等方面的投资力度，保证了重点业务发展的需要。同时，强化投资规模管控，合理控制投资规模，将资本支出占收入比纳入绩效考核指标，资本支出占收入比逐年下降，投资效益稳步提高，已投资资本回报率（roic）由2000年的3.5%提高到2005年的6.7%。
建立以价值为导向的业绩考核体系。正确的业绩观有赖于科学业绩考核体系的引导。在转变企业增长方式的同时，我们加快业绩考核系统的配套改革。充分发
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页