2、在项目落实上要突出一个“硬”字。完成今年重点项目建设任务，必须建立强有力的落实机制。一要建立领导包抓机制。今天，县重点项目办已逐项目分解下达了月进度计划，两办还将发文明确县级领导包抓重点项目建设任务。对每一个项目，都要按照一名领导、一个班子、一套方案、一跟到底的“四个一”要求，由主管县级领导牵头，部门领导负责，明确专门机构，全程跟踪落实。二要建立综合协调机制。县计划、国土、环保、水利、电力、交通等部门，要立足各自职能，从立项、审批、征地、环评和水、电、路基础建设等方面为重点项目实施搞好服务，坚决做到不掣肘，不推诿，不扯皮，合力推动工作开展。在这个问题上，希望大家都要有全局意识、中心意识，谁出问题，谁负责。三要建立目标考核机制。要把重点项目建设列入全县目标责任考核，实行严格的“季考核，半年讲评”制度，半年完不成任务的，全县通报批评，大会表态发言；年终完不成任务的，取消单位评优树模资格，单位主要领导不能评为优秀等次。
3、在破解难题上要突出一个“活”字。目前，项目立项、土地审批、资金筹措和环评审查等问题，是制约我县重点项目建设的主要瓶颈。对此，各级各有关部门一定要解放思想，灵活方法，切实加强与上级业务部门的联系衔接，勤跑勤催，着力破解瓶颈制约，为项目实施创造条件。特别是在资金筹措上，要坚决摒弃等、靠、要的思想，通过招商引资、项目融资、股权投资、工队垫资等方式，积极筹集资金，保证建设需要。土地使用上，要在尽可能争取上级用地指标的同时，及时调整我县土地利用规划，通过土地复垦、旧城改造等形式，盘活存量土地，挖掘土地潜力；要依法收回占而不用、长期闲置的土地，提高单位土地投资强度和利用效益，为项目建设留足空间。
4、在项目建设上要突出一个“快”字。今年县上确定的50个重点项目，都是事关经济社会发展的重大项目，投资规模大，建设周期长，稍有懈怠，就不能按时完成建设任务。各级各部门要切实强化时间任务观念，大力发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，鼓足干劲，加班加点，倒排工期，挂图作战，抢阴战晴，昼夜施工，确保所有重点项目6月底完成60%的建设任务，8月底完成80%的建设任务，10月底全面或超额完成年度建设任务。6月底，县上将召开重点项目建设汇报会，逐一听取项目建设情况汇报，希望能引起大家的重视。
5、在工程质量上要突出一个“高”字。要始终坚持“百年大计、质量为本”的理念，严格执行项目法人负责制、工程招投标制、质量终身制等制度，坚决把好工程设计、进料、施工、验收、审计等重要环节，实行全程跟踪，强化过程监督，尽心尽力把每一个重点项目都建成组织放心、群众满意的精品工程。
四、转变作风，真抓实干，确保招商引资和重点项目建设任务圆满完成
招商引资和重点项目建设是今年全县经济工作的重头戏，各级各部门要用真心、下真功、使实劲，高度重视，认真研究，转变作风，狠抓落实，确保各项任务圆满完成。
一要大兴开拓创新之风。开拓创新是一个地区在新一轮经济较量中赢占先机的关键所在。各级各部门特别是领导干部要牢固树立“唯有大[此文章由21秘书代写网 https:///独家原创]招商，才能大发展；唯有大手笔，才能创大业”的理念，敢于破旧立新、推陈出新，紧密结合县情实际，用足、用活国家和省、市有关政策，综合运用经济手段，不断创新工作思路、改进工作方式、完善体制机制，进一步激发活