各项工作任务分解到处室和相关单位，把责任落实到各单位各部分的主要负责人，并明确了活动进度表，确保活动质量和工作进度。
３、精心组织，扎实推进。全局各单位各部分强化领导责任，积极开展效能建设活动。一是广泛宣传发动，充分调动干部职工参与效能建设的积极性、主动性。局机关和省电台、省电视台利用办公楼大厅的电子显示屏反复播放有关宣传标语，局政务网站设置了“江西省广播电视局机关效能年活动”专题网页，开设了视频报道、工作部署、制度建设、媒体关注、部分动态等多个专题栏目，公布了我局机关效能年活动实施方案、领导动员讲话及监视投诉电话和电子信箱；局属各单位各部分也通过网页、宣传栏、板报等形式，及时发布和报道效能建设的工作要求和动态信息，在全局营造了从我做起、从现在做起，积极进步工作效率、努力提升工作能力、优化发展环境的浓厚氛围。二是广泛征求意见，增强效能建设的针对性和实效性。局机关和省电台、省电视台在办公楼大厅和门户网站设立了征求意见箱，并结合制定实施方案，积极自查效能建设方面存在的突出题目，初步明确了下一步效能建设的工作重点和努力方向。三是沟通上下信息，增强对效能建设工作的指导和督促检查。局效能办组织编发工作简报，并积极向省效能办上报信息和专题汇报材料，目前已编发了5期工作简报，制作了6个宣传专栏和公示栏，省效能办刊发我局有关信息2条。及时交流了机关效能年活动进展情况和经验、做法，促进了全局效能建设活动的迅速、顺利展开。
４、边查边改，务求实效。在加强学习、进步熟悉、广泛动员的同时，我们认真查找题目，抓好整改，有力推进了当前工作，取得了初步成效。
一是集中清理行政审批项目，逾额完成了“三个至少缩减30%”的任务。根据省里要求，我局在往年年底就成立专门工作组，启动了行政许可审批项目的清理工作，尽管我局的行政许可审批项目已经多次清理，保存的都是国家行政法规和国务院部分规章规定的，而且大多是意识形态领域的治理内容，很少直接涉及经济领域，但为了更好地优化投资环境，我们服从大局，加大清理力度，对许可审批项目和非许可的审批项目进行同步清理，将原执行的15个审批项目，取消和下放各1个，委托和部分委托各2个，项目缩减了30%；对涉及投资的3个审批项目，委托和下放各1个，缩减了66.7%；对保存的项目，审批时限在原法定时限基础上缩减了50%，较好实现了“三个至少缩减30%”的目标。
二是充分发挥广电媒体上风，积极营造保持经济平稳较快发展的良好舆论氛围。局属各广电媒体把坚定信心、应对挑战、搞好经济宣传作为全年宣传工作的重要任务，突出抓好“变压力为动力，化危机为生机，变经济波动期为发展机遇期”的宣传，推出了一批专题专栏和系列报道，大力宣传胡锦
涛总书记春节期间视察江西时的重要讲话精神，大力宣传省委、省政府保增长、保民生、保稳定的重大决策部署和成效，大力宣传各地各部分发挥上风、应对挑战的成功经验和最新进展，大力宣传弘扬井冈山精神、加快富民兴赣的举措，形成了较好的强势舆论。如，胡xx总书记春节期间视察江西活动的报道，时效突出、现场感强，产生了较大反响。又如，在省“两会”宣传报道中，省电台、省电视台、今视网第一次对省两会开幕式进行了直播等报道创新，大大提升了省“两会”的宣传水平。在最近的全国“两会”宣传报道中，省电台、省电视台、今视网在北京设立了直播室，省电视台运用高科技手段创新报道形式，江西五套、今视网、广电报社等加强联动、互动开展报道。同时，精心组织全省机关效能年活动的宣传，省电台、省电视台都在主要新闻
节目开辟了专栏，把机关效能年与抓项目，提
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