善、产业培植，提高人民群众生活水平，那又是一个更高档次。这些年来民营经济发
展、招商引资资金的输入输出，还有一个更深层次的问题，那就是伴随着一个企业改制过程。企业有了股份合作制才有了补进财源和财政贷款的大笔流入。像原来财产不清楚，资产不明确，理不顺国家、集体和个人利益。银行在投入这部分钱的时候他是心有余悸的。现在我们国有成分基本上都已退出。98年全县国有企业资产仅有二十七亿，而现在信发集团就有三百亿。当时还是国有企业的像味精，制药，像97年年底的毛巾厂资不抵债三千万。这些年通过改制，那么说不仅是拓宽了融资渠道，重要的是适应了国家政策、市场经济的需要。现在我们这些企业无论大企业、小企业最好请个有资质能出具法律文书的这样的律师事务所对资产进行有效的评估。向银行争取贷款，向财团融资，先得说我是什么样的资质企业，给国外一些大财团在合作时，他们最关心的是这个。在国内向工商等有关部门注册的国有企业基本被拒之门外了。
第三就是作为一级组织，作为领导干部要看到差距是清醒，承认差距是勇气，改变现状是能力和水平。
我们自己跟自己比有了长足的发展，但是和发达的地区相比，我们现在有了惊天动地的项目，来参观者络绎不绝，让他们非常赞叹。但其他中小企业的发展欠发达，这正是**当前的局面与发达地区的差距所在。总量的迅速增加，这是能力的表现。发达地区经过20年、30年的时间才形成了具有财政支撑的骨干企业，那么，我们用5年时年左右的时间，能够赶上发达地区的发展速度，在空间上，我们这是一种很大的进步，或者说这是一种真本事。一个产业的培植，一个乡镇需要三到五年，一个县域需要八到十年能够培植出一个产业来能够超过他们二十年、三十年时间形成的产业，那么我们这是一种追求。
从当前的情况看，立足**的现状，以我看还存在着许多的问题。
一是工作的进度不平衡。从招商引资上，有的单位七拼八凑拉任务，被动应付，缺乏干事创业和招商引资发展的胆魄和办法。今天在会上有四个单位进行了通报、批评。这是在联席会上确定的意见，对好的应该大加表扬，对差的一定要批评奖惩，这是正负激励的一种办法。光奖不惩是不完善的。去年我们只有两个乡镇引进了各一个过一千万以上的项目，与市里的要求考核总体导向和县里的总体要求差距非常大。市里招商引资重点考核三千万以上的项目，我们县里提出千万元以上的项目进园区。那么前段时间在乡镇工作调度会上提出来，各乡镇书记和乡镇长要搞一个1000万以上的项目，这是工作的导向，工作的具体要求。有了一些成型的产业由小做大，但是只要尽心尽力的做工作，广交朋友，开阔视野，走出去请进来，咱就能招进来1000万以上的项目或3000万或5000万以上的项目，当然也有一个“栽好梧桐树，不愁凤凰来”的问题。
二是立足我们的产业优势。去年，民营经济企业的税收有一个乡镇没有完成任务，固定资产投入有三个乡镇没有完成任务。究竟是什么原因，我看主要还是缺乏事业心和责任感。往往有的同志强调客观比较多：我们这条件不行，那条件不行，但是，有的乡镇远离城区，位置偏僻，人家把项目引进来了，把任务完成了，归根到底就是一个责任心事业心的问题。
第三我感觉与其他县市的差距也是显而易见的。多次讲过我们**企业的群体不如临清;园区的建设不如高唐.到东阿看一看，东阿的105改造后，有一批中小项目几十家在那里建设成功了，即使是经济比较落后的莘县、冠县现在的骨干企业冠星、冠洲等和其他一些延伸发展的项目，古云镇利用石油资源搞玻璃、电厂、农产品加工工厂建设的也不差。确确实实