的乡镇、重点项目和企业的招商引资工作负有领导责任。各乡镇、各部门领导同样要带头招商，在分解责任指标时，要体现主要负责人比其他负责人多，领导比群众多的原则。这次下达的任务，除县负责人外，主要还是下达到部门、单位为主，个人没有硬性下达任务，只是按人数多少不等下达总任务。但是如果各单位不再将指标细化到个人，最后还将是空指标，任务肯定难以完成，所以一定要明确到人。这里统一要求，全县每个部门都要有人带着招商任务实行离岗专职招商，原则上30人以上的部门和乡镇至少有2人离岗招商，在政策上可以采取一次性付清3年的工资出去招商的办法。在规定期限内完不成任务的，将按国家公务员条例规定予以处理。关于招商经费，经研究决定，县级机关的经费由县财政局先拨付一部分到各单位，乡镇由自己负责。
    3、完善考核机制，严格实行奖惩。一要加大考核力度。县招商引资工作指挥部要坚持“四查四看”制度，即一查领导到位情况，看主要领导精力是否集中投入；二查招商洽谈情况，看引资工作推进速度；三查资金到帐情况，看招商引资的实际效果；四查项目进展情况，看组织推动的整体水平。所有参加考核的单位，每月28日将当月招商引资情况报县招商引资指挥部办公室，指挥部每季度召开一次招商引资工作情况汇报

会进行点评，并将各单位任务完成情况向社会公布。二要加大奖惩力度。对所有机关干部实行责任保证金制度，进行百分考核。县领导按每人每月300元缴纳招商引资责任保证金，各乡镇党委书记、乡镇长，县级机关各部门（包括条管部门）主要负责人按每人每月250元，其他副职按每人每月200元，股级干部按每人每月100元，其他干部按每人每月50元缴纳招商引资责任保证金。年终，视各类考核对象的考核积分情况执行相关政策和规定，完成任务的，返还责任保证金，给予重奖，完不成任务的，扣除责任保证金，对当年招商引资为空白的单位负责人或招商引资单项考核列全县后五位的单位负责人进行诫勉谈话；对连续两年招商引资为空白或招商引资单项考核为后两名的单位主要负责人予以降职或免职。
    同志们，“沧海横流，方显英雄本色”。改革开放二十多年的实践证明，海安的广大党员干部是有能力、有水平的。希望大家在招商引资大潮中，以时不我待的意识，立说立行的态度，义无反顾的决心，百折不挠的毅力，敢打必胜的斗志，只争朝夕的精神，积极投入到招商引资工作中，不畏艰难，有所作为，大显身手。县委、县政府相信，只要全县上下齐心协力，狠抓落实，我们的招商引资工作就一定能够取得更大更好的成绩，利用外资跨越式发展的奋斗目标就一定能够实现。
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