会其他发行渠道凭借灵活的经营手段和快捷的进货渠道，市场份额逐步扩大，2009年仅**书社一家就从我局抢走单位订户30户左右，带走50-60万元的流转额。三是随着我国出版体制改革的不断深化，出版业市场大幅度放开，各报社不再依赖于邮政系统，各报刊社基本上都成立了自己的发行投递队伍，进行多渠道发行，比如***都市报和电视报，出版业市场的竞争将会进一步加大，种种的不利因素急需我们在思想观念，经营思路上适应市场，加大结构调整力度。
有利的形势是我们发展的力量源泉，不利的因素和差距是我们发展的巨大空间，各级领导和广大员工要进一步坚定信心，努力拼搏，在深入细分市场的基础上，充分发挥优势，抓住重点，抢占市场，打好二零零八年度报刊一次性大收订的攻坚战役。
三、全力做好二零零八年度报刊收订工作
二零零八年度报刊大收订工作的指导思想是：以2009年全省邮政业务工作座谈会精神为指导，落实全市邮政报刊发行工作座谈会要求，坚持优质服务战略、重点发展战略、市场导向战略和科技支撑战略，转变营销观念，变被动收订为主动营销，稳步发展公费订阅、快速发展私费订阅，抓重点区域、重点品种，开发重点客户，狠抓收投质量，确保二零零八年度报刊收订工作目标圆满完成。
二零零八年度报刊大收订的主要目标是：报刊一次性大收订流转额实现1828.23万元以上，同比增长14.22%。
同志们，在省公司研究二零零八年度报刊大收订工作时，省公司***总经理指出：“2009年在全区邮政员工的共同努力下，报刊大收订和报刊发行收入都取得了较好成绩。但是从1-7月份报刊发行收入完成的具体情况看，各局发展很不平衡，这绝不是政策问题，也不是市场的问题，主要是各局领导认识和决策上的问题，希望发展较好的局继续努力，要求发展慢的局要下大力气狠抓落实，加快发展。只有发行的增长速度快起来，我们的差距才能缩小，才能站到我们应有的位次上。明年全省邮政总收入预算将高于两位数增长，所以我区的报刊发行发展，无论与全国邮政相比，与地方经济规模相近的11个省市相比，还是与我省邮政总收入的占比来比较，明年发行业务的增长必须要在10%以上。否则差距将会继续拉大，位次将会继续下降，这是我们不应该看到，也不愿意看到的结果。要想扭转局面，缩小差距，我们各级领导干部必须转变思想观念，理清工作思路，真抓实干，对当地市场进行认真细致地分析，找准增长点，拿出切实可行的营销方案，狠抓落实，全力推进，做大市场规模，最大限度地占领市场。”*总经理的指示这段讲话，既指出了报刊发行在发展上存在的差距和问题，同时也要对发行业务的鼓励和鞭策，我们要认真贯彻落实。
为了实现二零零八年度报刊大收订目标我们必须切实做好以下几方面的工作：
（一）加强领导，精心组织，全力做好大收订工作
目前，邮政报刊订阅业务收入占报刊业务总业务收入的75%，对于县局而言就是百分之百，订阅仍是邮政报刊业务的重中之重，年度收订形成95%的订阅收入，是订阅业务稳定发展的决定性工作。因此，抓好报刊年度大收订工作，将对促进报刊业务发展起到至关重要的作用。各局必须增强对年度大收订工作的重视，加强领导，精心组织，重点做好以下工作：
1．做好组织保障。各局要成立由一把手负责的年度收订领导小组，以分管领导为副组长，市场、营销、办公室、财会等部门相关人员为成员的报刊大收订领导小组。领导小组对本地的发行市场要进行深入调研，对客户进行具体划分，小组成员要分片包干，深入一线指导检查，做好收订的各项保障工作。
2.继续发挥团体作