院长医院治理年活动动员大会讲话
治理委员会、“医院治理年”活动领导小组、“医院治理年”活动办公室、医院医疗、教学督导小组要分别组织人员开展医疗护理服务质量经常性督查，对存在问题多、治理混乱、群众反映意见较多、存在严重质量和安全隐患的病区，要限期整改，以保证各项医疗工作核心制度、各种诊疗规范的贯彻落实。
（五）立足长远，建立长效机制
加强和改善医院治理是一项长期任务，要探索建立医院治理的评价制度和长效机制，体现长期效果，实现持续改进。我院的各级治理者要努力学习相关的法律法规和把握新时期医院质量治理的基本理论和基本技能，研究和探索质量治理的评价方法，医院今年将继续举办中层干部培训，以进一步提高中层干部的治理水平；要针对医院治理中存在的问题，区分轻重缓急，制订工作规划；活动结束后，要及时对照活动目标、任务和要求，开展绩效评价，认真总结开展“医院治理年”活动的经验及成效，以建立医院持续发展的长效机制。
同志们，开展“医院治理年”活动是医疗卫生系统贯彻科学发展观、促进医疗卫生事业健康发展、解决群众反映突出问题的一项重大举措。全院的每个员工都要切实增强大局意识、责任意识和创新意识，以高度的责任感和满腔的热情，积极主动地投身到第二周期“医院治理年”活动中来，扎扎实实做好医院治理的各项工作，为促进我院持续、快速、健康、和谐发展，保障人民群众身体健康和生命安全而不懈努力！
谢谢大家！
医院领导讲话
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