臂；不可傲才,
　　藐视副职的能耐，而要善于集思广益，借助副职的聪明和才能；不可“落寡”，要有群体意识,重视众人拾柴的功效,与副职同船共渡。对副职而言,
　　要充分发挥参谋助于作用,履行好自己的职责,体现自身的价值,做到决策上积极献策,为正职的思考作有益补充,

工作上积极补位,
　　为正职分担任务和责任。副职要勇于承担起正职不愿干、不便干、不能干的事务,为正职分忧解难,从而实现彼此间的相辅相成。
　　互赢——领导班子团结协调的助燃剂。在一个班子中,班子既有共同的整体利益,也有个人的局部利益,
　　处理好了往往是一荣俱荣，处理不好则会一损俱损。班子惟有在共同的事业追求中团结一心，在各自的价值取向上协调一致,
　　才能实现互赢。对正职而言，个人的提高和进步要以副职的提高和进步为前提,全力支持副职的工作,充分肯定副职的实绩和贡献，以甘为人梯的精
　　神为副职的进步搭桥铺路。从实践上看,副职功高未必就能震主，一般来讲，一个成功的正职不必担忧或多虑副职对自身地位的威胁，
　　而是你高我高、相得益彰。对副职来讲,促成正职的成功,是个人成功的基础。因此,副职要勤于搭台,勤勤恳恳地为正职服务；乐于捧场，真心
　　实意地为正职喝彩；甘于奉献，扎扎实实地做好本职工作。总之，正副职要实现个人价值和既得利益,都必须以推动班子整体利益的取得为基础。
　　

　

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