一、坚持为“三农”服务的办社宗旨，大力发展农村合作经济组织，搞好为农服务工作供销社要依托自身优势，积极探索和建立新型商品流通网络。一方面依托农业生产资料这一传统项目，切实加强和推进农资网络建设，逐渐构筑起适应市场新形势的农资流通网络，实现经营创新，拓宽市场规模，增强市场竞争力，夯实农业生产资料的经营基础，最大限度地满足全市农业生产需要。另一方面，要充分发挥经验多、信息多、服务渠道通畅的优势，结合我市农业种植结构特点，按照“民办、民享、民有、民管”的办社宗旨，以“自愿联合、自主经营、自负盈亏、自我发展”为原则，切实推进以专业合作和行业协会为主要形式的农村合作组织建设，引导和联合农民闯市场，架通农民和市场之间的桥梁，为农民增收和农村经济发展再立新功。
二、突破重点、深化改革、把握优势、加快发展，努力提高经济社会效益供销社要结合当前实际，以减人、减债为切入点和突破口，按照先易后难、稳步推进的工作方法，进一步深化企业人事制度改革，尽快解决企业人员负担重、包袱沉的问题，为经济发展和社会稳定创造良好环境。要把握优势，突出重点，积极搞好业务经营，提高经济效益，建立适应社会主义市场经济的农资流通网络，开拓市场，扩大规模，强化服务，满足供应，巩固和发展经营业务，拉动经济增长。同时，按照效益最大化的市场准则，采取灵活有效的方法，搞好社有资产经营，加快招商引资步伐，千方百计实施挖潜改造，努力盘活资产，增加资产收益。从资产和资金监管两方面入手，健全完善各项规章制度，强化监督管理措施，落实“阳光工程”，从严治企，科学管理，增加效益。
三、凝心聚力，团结协作，切实加强组织领导，保证供销社工作的顺利开展供销社是以农民社员为主体的经济合作组织，理事会是社员代表大会闭会期间的执行机构，监事会是供销社的监督机构，各自担负着重要的职责和任务，对供销社的改革、发展与稳定有着重要作用。市联社作为我市供销社的最高管理机构，担负着全市供销社管理、指导、协调、监督和服务的职责。要深入基层调查研究，帮助企业出谋划策解决实际问题，促进全社工作的稳步发展。理事会、监事会全体成员要团结协作，民主决策，共谋供销社改革、发展、稳定大计，促进各项工作任务的顺利完成。健全企业领导班子和定期审计制度，落实企业重要负责人离任审计制度，强化监督约束机制。坚持任人唯贤，真正把那些政治素质好、业务能力强的同志充实到领导岗位上来，建立一支能够克难而进、廉洁勤政、关心群众、富有开拓精神的干部队伍，带领社员克服困难，搞活经济，促进企业健康发展。各位代表、同志们，现在供销社正处于改革、发展和稳定的关键时期，市委、市政府对供销社渡难关、求生存、促发展是寄于厚望的。希望全市供销系统广大干部职工上下一心，团结奋进，为农村经济发展、为供销事业振兴做出新的更大贡献。最后，预祝大会圆满成功！谢谢大家！