作与施工生产和经营管理工作实际相结合,把项目规划,项目目标,项目管理,职工队伍建设全部纳入党建工作日程,系统安排,有效保证,建立起了工作制度卷,工作计划卷,工作考核卷,基础资料卷,日常工作卷,通过“五卷化”管理形式,完善了项目党组织参与决策机制,监督保证机制,使项目党建工作日臻规范化、制度化、科学化。项目党支部开展了“四好一高” (安全生产好、质量创优好、生产进度好、经济效益好、职工队伍素质高)活动和党员创岗建区活动,创岗建区活动,紧贴党员岗位工作实际,实施了个“三个0”“两个3”工程活动,通过特色党建活动带动形成了良好风气,用党员的形象带动项目部干部职工形象,用党支部的作风,影响项目部的风气,有力的促进了项目建设。
在抓好“四建同步”的同时,我们还积极培育项目文化的新理念,叫响了诚信守诺、质量创优、义利并举、回报社会的经营理念,筑电化精品,给铁路添翼的产品理念;勤俭创业,诚信立身的生存理念,鼓励挑战、宽容失败的创新理念,严格有序、创新求异的管理理念,这些理念不断扎根项目部职工心中,凝聚了力量,激励了斗志,弘扬了正气,培育了全新的项目运作风气,民主、团结、上进成为项目部的主流。
三、坚持项目文化建设中人的培养与锻炼,为人才提供大舞台
在项目文化建设中,我们注意在创建“学习型”组织中努力营造学习氛围,培养员工综合能力,让员工在学习中增加积累,以更多的体现个人价值。大力宣传创建“学习型”组织的重要性,弘扬人人学习、处处学习、时时学习的浓厚的学习氛围,支持和鼓励职工多专业学习,职工间的互动式学习,鼓励职工参加成人教育、自学考试、职称考试、执业资格考试,通过集体倡导学习,使学习不在再是单独而孤立存在的个人行为,而是项目部一种团队的持之以恒的群体行为。为了配合开展好学习型组织,我们还开展了“做学习型员工,建学习型企业”的教育活动,以全体一线职工为重点的“读书活动”,叫响了“知识改变命运
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