化比作根基,那么特色项目文化就是枝叶,它们互相支持,互相衬托,构成为企业遮风挡雨的繁茂大树,抓好项目文化建设是推动施工管理体制变革,运用项目管理技术,不断提高项目管理水平的需要,我们把项目建设寓于实施项目目标创建过程中,寓于安全质量人本管理、礼仪文化之中,在过程中创建精品,在精品中体现品牌,在品牌中提升企业竞争力,从而实现项目工程从而实现项目工程经济效益和社会效益的结合,长远利益和短期利益的结合。
一、坚持统一规划、推行示范、以点带面,全面展开。
抓好项目文化我们坚持以努力营造“四个环境”(催人奋进的工作环境,健康向上的文化环境,安居乐业的生活环境,有序可控的安全环境)为目标,大力营造浓厚的项目文化氛围。我们坚持由表及里,先易后难,首先从视觉系统抓起,精心策划,规范内容,统一标准。将项目文化建设,融安全生产、施工管理、制度建设、理念培育,品牌战略,团队精神,过程控制等于一体,构筑项目管理上视觉、理念、制度等各方面的文化,为了保证统一美观,将岗位职责,网络图表,理念格言,全部制定出规定的样式,以文件的附件形式下发至各项目部。对工程揭示牌,创优规划,安全质量保证体系,工程进度图表,岗位职责,宣传橱窗,上岗证等都规定了大小比例、颜色和字体要求,与集团公司的《企业识别系统手册》相对应,以“eeb”局徽为主要识别标志,以深蓝色为字体和构图的主色调,体现稳重、深远、清爽、优雅的主旋律。现场职工都身着蓝色工作服,黄色安全帽,穿黄色防护服,蓝黄相间,色调鲜明,统一的特色,使得职工显得精神焕发,走到哪里,都成为一道亮丽的风景线,达到了统一标准,统一模式、统一标识的效果。
在项目文化的形成初期,由于认识的局限性,不少项目部领导对外观文化还持有可有可无的态度,但是分公司党政领导态度坚定,他们认为新公司必须有新形象,新形象必须通过企业文化建设的手段来实现。党委书记兼总经理王宝善进入施工现场,忘不了检查办公环境布置,员工的精神面貌。党委副书记刘文宣,对每一个项目部的形象系统都进行策划、指导和布置,形成规划一次到位,高起点、高品味。
忻河线项目部是我们主抓的一个特色文化建设的试点,忻河项目2003年初中标,是一个以电气化接触网为主,包含变电、电力房建、通信等多专业综合项目工程。由于多专业的特点,需要的专业技术人员多,需要协调的事项多,需要学习的新业务新技术多,建设好优秀的项目文化有利于整合资源,全面实施项目规划。忻河项目部项目经理和书记对于特色文化项目高度重视,有通过文化建设,提升凝聚力、管理力的迫切愿望,同时他们具有树形象、拓市场、交朋友的强烈意识。项目经理和书记的倡导与推动,党、政、工、团组织的强烈跟进意识,职能部门的策划协调,这种上下联动,全员参与意识,对于建设项目文化打下了很好的基础。
他们从项目选点开始,就融入建设文化型项目部的思想,寻找的项目部驻地不但能满足完成实施项目规划的需要,而且还具有文化学习、交流的文化活动功能。驻地选好后,认真在布置会议室、活动室上下功夫,制作体现分公司经营、管理、理念的标语牌,制作组织网络体系图、工程概况、线路平面图、创优规划,企务公开栏、党员创岗建区图表等,精美的数码喷绘效果,也给形象布置提供了方便。
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