按集团公司企业识别系统手册的要求,进行全面规划,充分体现统一性、规范性、协调性的原则,经过精心布置的项目部具有了浓郁的文化品味和现代管理特色,整个环境美观、大气。
忻河线项目部一边抓单位形象、员工风采项目文化的外显形式,一边狠抓员工培训、工程质量、制度管理等内部机制。由于项目部思路明确,雷厉风行,众志成诚,项目文化开始初显特色,不断得到建设单位的好评。
为了使分公司的特色项目文化建设更加统一化、标准化,电气化分公司于2004年3月22日在忻河线召开了特色项目文化建设现场会,分公司各项目部、各段的党、政、工领导都来探讨和学习,大家横向比较,相互交流,总结经验,寻找差距,为进一步推动项目文化建设深入交流了经验。集团公司党委副书记侯多智,宣传部长孙效良、文化公司经理洛谦等领导莅临了建设现场会。侯多智书记对特色项目文化给予了高度评价,他说项目文化也是企业文化建设的重要组成部分,抓好项目文化是有效推进企业文化建设的新思路、新亮点、新特色。通过现场观摩、理论探讨、领导引导与启发。叫响了分公司的特色项目文化建设主旋律,各项目部建设特色项目文化的意识进一步增强。
二、不断丰富特色项目文化的内容,实现项目文化与项目各项工作紧密结合。
在项目建设中,我们坚持做到项目文化建设与党建工作、群众工作相结合,通过文化建设提升党建工作和群众工作的影响力,通过党建工作和群众工作活动内容,丰富项目文化建设的形式与内涵,从而达到水乳交融,相辅相成的效果。我们提出“四建同步”要求,“四建同步”就是在进入施工现建的开始,同步建设“安全标准文明工地”,同步开展创建“党员先锋岗和红旗责任区”活动,同步建设“职工之家”,同步开展创建“青年文明号”工程。“四建同步”使得党政工团组织都可以找到开展企业文化建设的定位,从而形成合力,达到目标同向,互相补充,相互推动的效果。对于党建工作我们还推行了“五卷化”管理,党建工
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