定，要坚决守住三条“底线”：一是确保不发生群死群伤重特大事故，二是确保不发生有较大社会影响的安全质量公共事件，三是确保安全质量始终处于全面受控状态。
（四）全力以赴推进生态市建设。今年是生态市建设三年行动计划全面实施阶段，要用足用好这个载体，打响品牌，聚精会神围绕这个抓手开展工作。具体要突出三项重点：一是确保完成减排目标。尽管今年还是“两个1%”，但在消化增量和削减存量迭加的前提下，困难不小，要抓紧制定年度方案，尽快把指标、项目、责任分解到各部门、各区县，并定期检查、考核、报告。二是确保三年计划全面实施。这个计划的实施年限是年到2010年，实际上去年只是开始，除了水环境治理、小锅炉并网、林业建设等，112项重点项目很多尚未实施，剩下两年要干三年工作，时间紧，工作量和难度都很大，必须把目标、任务、措施、责任、项目、资金等进行全面量化分解。3月份我们将专门召开推动会，请建设、环保部门做好准备工作。三是确保创模复检工作圆满完成。模范城市的命名不能丢，这也是一项硬任务。要成立专门班子，想尽一切办法，解决好遗留的一些老大难问题，使国家要求的各项指标达到复检要求。
（五）全力以赴抓好重点规划深化转化工作。去年我们做了119项重点规划编制，这项工作还没有结束，要继续发挥重点规划编制指挥部作用，在这个基础上再深入下去。一是抓深化。要对空间战略、区县总规、轨道交通、专业规划等作进一步深化，规划部门要对今年工作提出一个详细计划。二是抓转化。要把去年重点规划成果落实到今年的项目上，同时各区县分指挥部也要抓成果转化工作，特别是针对今年保增长推出的一批项目，与去年规划编制工作结合起来。三是抓策划。要结合我市发展需要，针对重点项目和领域，抓紧策划编制一批新的重点规划。
（六）全力以赴提高干事创业能力。艰巨的任务，繁重的工作，是锻炼队伍、提高能力的很好机会。今年，要用好保增长渡难关上水平这个平台，继续发扬建口能打仗、能打硬仗的传统，将工作作风、工作能力、工作水平、工作干劲提高到一个新水平。
一要始终保持“三种精神”。第一是保持知难而进、迎难而上的精神。困难面前，要有破解难题的勇气、胆气，要有信心、决心，要千方百计想办法，以务实的态度，从困难中想实招、抢机遇，而不是躲避、等待、观望。第二是保持用心把握、尽心工作的精神。特殊时期，做工作决不能一般性做，一定要上心、用心，要兢兢业业，始终有一种危机感、紧迫感，做任何事要盯紧看牢、一抓到底。第三是保持靠前指挥、狠抓落实的精神。做好一件事，一定要深入、靠前，把各种情况搞清楚，情况不明，底数不清，工作就会漂浮不实，落实时就会无从着手。抓落实就是要事事有人盯、项项有着落、件件有回音，特别是要盯死一季度，抓好上半年。
二要不断提高“四种能力”。第一是提高业务能力。要熟悉相关政策、规划、标准和法规，成为行家里手、业务权威。第二是提高协调能力。对问题和矛盾要敢于碰硬，对自己这个层面确实解决不了的要敢拉“警报”，对自己负责的工作要敢于负责、提出见解，不要习惯于揣摩“上头”。第三是提高研究能力。做事情绝不能就事论事，要善于综合，善于从工作中发现共性、倾向性和全局性问题，然后分析研究提出可供领导参考的对策和措施。第四是提高实战能力。做一件事就要成一件事，全身心投入，打大仗，打硬仗，实实在在解决问题，而且干出高水平、高质量。