。为使上述工作真正落到实处,我们还要进一步完善与之相配套的措施和办法,健全检查、考核的记录,增加考核的透明度,体现公平、公正、公开的原则,把考核工作做好。第二、在房地产开发上要有所突破。房地产开发是我们**总部主要利润支撑点,这项工作做得如何,关系到全年利润计划能否实现,关系到我们能否按股份制的运作方式正常运转,应该说责任十分重大。所以要求房地产公司,在完成二期扩建工程可行性论证的基础上,抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项预备工作,保证13421平方米的二期工程四月初正式开工,并于年底前竣工。这要做为一项硬任务,必须保质保量、按时完成,不能打折扣。与此同时,房地产公司还要积极寻求并选准新的项目,继续加大投入扩大规模,力争在年内再立一个新项目,年底前办完前期手续。要干一个保一个,成功率要达到100%。虽然这个要求苛刻了些,但我们必须这样去努力、去拼搏。第三,在物业治理上要有所突破。一期扩建工程的建成并投入使用,使我们又形成了一笔可观的固定资产,但同时也增加了物业治理的难度。因此,物业治理要随着房地产开发规模的不断扩大,在治理上要上档次,上水平,进一步充实、完善各项制度,努力实现各种档案、资料、收费等工作的微机化治理。要做到开发一块,治理一块,使开发和治理相衔接,确保资产保值增值。第四,在资产经营上要有所突破,资产经营是我们的生存之本,做为吉**总部的经济基础,必须把它放在首要位置抓紧抓好。2004年,要确保实现租金收入1000万元以上,具体要做好以下几项工作。一要牢固树立
起依托本地优势,发展大市场指导思想要求规范、求规模、求品位的创新理念,使商城健康向前发展。经过七年的实践,我们的市场已初见规模,在**市、省内已占有一席之地,但和许多先进的综合市场和专业市场相比,差距仍然很大。为此我们要紧紧依托本地优势(天时、地利、得天独厚),进一步完善治理办法,办好物华商会,教育业户依法经营,合法竞争,同时积极努力协调市场和工商、计量、税务等部门的关系。要通过我们的规范治理,使进驻的客商亲身感受到我们这里是一方净土、一块宝地,可以放心、舒心地做生意。二要以信息培育、营造市场,使业户在市场有生意可做,有钱可赚。我们要充分发挥和利用好网络工程公司作用,为用户提供及时可靠、准确的信息服务,并动员业户,进入我们的网站,充分发挥网络的服务功能。三要引进和培育经营大户,形成二级批发中心,形成市场主体竞争能力。今年,我们要把引进培育大户做为招商和服务的重点,就是要选准龙头企业和项目,带动小企业的发展。2004年,物贸商城要把选准龙头企业和项目做为一项主要工作来抓,上半年要集中研究一次,使龙头企业在商城的租金收入达到20%以上,最终形成以龙头企业为中心、中型企业为骨干,众多小企业为二、三传手的经营格局。四要抓住重点,进一步挖掘潜力。2004年在资产经营中,除了稳定现有的业户以外,重点要抓好a号楼一楼后半部的招商,地下室和一号楼二楼的利用,中吉一至五楼的招商,家电城业户的稳定等。这都是硬任务,必须精心安排,抓紧抓好,要很好的研究市场,要跑市场,找用户,搜集汇总现有用户的资料,组织用户租赁网络,使我们的出租率达到100%。五要继续抓好各种演示会、展销会等活动。通过这些活动的开展,达到扩大企业影响和商品促销的目的。六要加大对网络公司投入,使网络公司做为一个新的效益增长点,尽快步入正轨并运作起来。2001年网络的公司利润计划为30万元,这是个硬指标,必须完成。对网络公司自身来说,要加大宣传力度,提高自己的知名度,使之能在本地区的网络工程建设上占有一席之地,并