一个五年规划的建议》明确提出“适应经济社会发展对知识和人才的需要，全面实施素质教育”。职业化是社会各种专业人员依据专业化分工协作的原则所做的职业选择。经理人职业化，体现市场经济条件下企业投资主体多元化、市场国际化、所有权与经营权分离的基本要求。因此，职业经理人应该具有良好的职业操守、职业首先和成熟的职业素质，有较强的专业优势，关于遵循职业经理工作的规律，通过在市场竞聘、应聘的过程，进行契约化治理。我们建筑企业的经理人，要按照《中共中心、国务院关于进一步加强人才工作的决定》以及建设部人才工作
会议精神，切实提高思想政治和道德素质，完善知识结构，增强决策能力、创新能力和现代企业经营治理能力，以自己的才能和聪明，为企业和社会做出贡献。
第二，规范经理人社会评价工作，加快推进建筑企业经理人职业化进程。
一是要抓好培训工作。通过培训，提高在职和后备经营治理人员的学习能力、实践能力和创新能力。职业经理人的成长有一个丰富学识、积累经验和不断进步的过程，而且这个过程贯穿其职业生涯的始终。非凡是当今世界已步入信息时代，知识更新的速度越来越快，对职业经理人能力和自身素质的要求不断提高，从行业协会组织获得及时高效的有关本行业的职业培训，对建筑企业职业经理人是非常必要的。二是要做好考核、认证工作。对职业经理个人来讲，取得证实其职业能力和基本素质的职业资质，是获得社会承认和企业认同的基本条件。这方面的工作主要由行业协会来做，同时要依靠本行业和社会各界的大力支持，把符合我国行业特色的建筑企业职业经理人的资质认证体系建立起来。三是要加强职业经理人信用体系的建设。职业经理的职业道德和个人信用问题，是社会关注的一个焦点问题。企业一方面要培养、引进、用好职业经理，另一方面又担心用人不当，非凡是要害岗位的用人不当。行业协会要在本行业职业经理的信用评价体系建设上发挥积极作用，建立比较完整的职业经理信用档案和业绩跟踪系统，为企业用人及职业经理人的职业生涯提供服务。
第三，切实加强组织领导，努力完成我部两个司委托的课题研究工作。
建筑业是国家规定的实行资质治理特许行业之一，只解决职业经理人通用性即一般性要求，还不能与建筑企业的资质治理制度相适应。只有解决好建筑企业作为特许行业职业经理人的非凡要求，才能与徼行业的企业资质治理要求相适应，才能促进行业的发展。为此，2005年，建设部建筑市场治理司和工程质量安全监督与行业发展司分别向中建协建筑企业经营治理专业委员会和工程项目治理专业委员会下达了“建筑企业职业经理人资质认证与建筑企业资质治理研究”两大课题。目前，两个委员会已经正式启动课题的研究，分别成立了课题指导委员会，并邀请了有关部委的领导和一批业界有影响的企业家、资深专家教授、有关行业协会负责同志担任课题的指导委员会的组织领导工作，这就为课题研究的顺利完成提供了重要的组织保证。我相信，通过课题研究和职业经理人的培训，我们行业协会一定能够更好地协助政府主管部门制定行业标准，建立社会评价体系，完善企业资质治理办法等一系列工作，提供更加有价值的一手资料和理论导向。同时，也希望行业协会反映建筑企业职业化建设中的问题，传达职业经理群体的呼声，提出有关建议，做到“有为，有位”。为样我们的工作就有了权威性，也必然会被市场和社会认可。
本次研讨会对推动建筑业经理职业化治理工作是非常及时和必要的。我们也期待这两个研究报告尽早推出。希望同志们能够认真贯彻《中共中心、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和建设部有关文件精神，开拓进取、勇
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页