全面预算治理的开展，逐步要建立班组经济核算制。各位班组长一定要给与高度的重视，精打细算，有针对性地开展小指标竞赛，真正做到节能降耗的成绩在我们手中实现。
最后，完成任务。这是一个班长带领班组
工作的最基本要求。无论是生产班组，还是辅助岗位，我们都有生产任务指标。生产班组要完成当班产量，生产辅助班组要确保各种能源的供给，检修班组要随叫随到，及时排除装置的各种故障，一个班长的能力有多强，最终体现你所领导的班组完成的任务量上，多、快、好、省就是成功，就不辱班长的使命。
2、抓好班组的思想政治工作。
上面千条线，下面一根针。企业的两个文明建设最终都要通过班组的工作得以实现，生产任务是硬指标，看得见，摸得着，而我们往往忽略思想政治工作。应该熟悉到，没有一个健康的、积极向上的氛围，没有一个团结战斗的集体，完成各项任务只是一种空想。因此，班组长做好思想政治工作是自己义不容辞的职责，是搞好班组工作不可缺少的工作。
首先，班组长在日常工作中，要引导职工树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神，反对“一切向钱看”的思想及斤斤计较，损人利己的行为，只有职工的思想觉悟提高了，各项工作就会顺利进行。只有职工把自己的利益与企业利益融为一体，完成各项任务才能成为职工的自觉行动。
其次，班组长在日常工作中要注重关心职工的疾苦，理解职工的难处，对待同志要有一股春天般的热情，一天24小时，大家在一起的有效时间超过家庭成员接触的时间，班组就是第二个家。班长一定要引导大家互相关心、互相帮助，使职工在班组工作中得到暖和，从而增强班组的凝聚力。
第三，班组长在日常工作中要做到赏罚分明。对职工的优点、好的表现要及时表扬。对在生产中解决要害问题的人和事要积极向车间建议给与奖励，对那些不良风气，各种违纪行为要敢于批评，对个别同志要耐心教育，广泛开展谈心活动，鼓励先进，鞭策后进，和每一位组员都结为朋友。
最后，班组长在日常工作中要积极疏导，理顺职工情绪。大家由社会各方走到一起工作，互相之间难免因工作问题、生活习惯、思想差异而产生各种矛盾，班长要有敏锐的洞察力，积极主动出击，将各种矛盾解决在萌芽状态。同时由于任务分派，奖金分配，职工中往往会有一些怨气。班长要晓以大义，及时理顺情绪，尽管自己本身也对车间领导的做法有意见，也要注重不发牢骚，按正规渠道反映意见，不能人云亦云，影响和助长班组消极情绪的产生。
3、抓好班组的基础工作。
前几年，企业普遍开展班组建设，“建小家”、“信得过”等活动，使得我们的各项基础工作比较扎实。在遵章守纪、现场治理、劳动竞赛等方面积累了大量成功的经验。但近期由于放松了班组建设工作，使我们各项基础工作出现滑坡，今年**公司重新开展“五星级车间”、“红旗班组”竞赛活动，意在尽快促使我们的基础工作上一个新水平。为此班组长要做到：
首先，狠抓现场治理。要敢于严格要求，坚持各项制度，要严格五项纪律，注重环境卫生，做到进入休息间、操作间，窗明几净，桌上无杂物，人员着装整洁。进入现场，沟见底，轴见光，设备见本色，一切工作井然有序。
其次，注重红旗班组的创建。各项基础工作扎实，各项记录工整洁全，人员精神状态饱满，分工明确，责任分明，考核标准严格，团结一致，积极向上。
4、抓好班组文化建设。
一个企业要有自己的文化，一个班组要有自己的特色，班组长在日常
工作中要注重抓好自己班组的文化建设，创造一种宽松、和谐、生动、活泼的班组气氛。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页