，一定要以有利于团结协作，有利于企业稳定，有利于整体发展和效益最大化为出发点和落脚点，统筹兼顾，充分调动各方面的积极性，走好**公司一盘棋，确保**公司协调健康发展。
再看聚丙烯事业部，我们现在拥有成熟的生产技术，产量居全国第一，专用料像洗衣机料、管材料在全国都占有近50的市场份额。在今年，我们将完成对三聚装置的扩能改造，达到28万吨，在今后三年，我们要对一聚丙烯装置进行改造，我们正在试生产的烟膜料、汽车专用料、医用透明料等正在扩大市场，这些优势使我们在面对今后的市场竞争具备有一定的能力。
但我们千万要保持清醒的头脑，千万不能骄傲自满，盲目乐观，像1月份，我们的一聚、三聚频繁停车，减少近4000吨产量，不
仅使大量效益丢失，还给公司的生产平衡带来不好的影响。这其中，固然有设备原因，但不能排除主观因素。任务完成了，形势好转了，该松一口气了，结果，稍微一放松，我们就处于被动，这向我们敲响了警钟。搞生产、非凡是在激烈的市场竞争中，我们要脚踏实地，从一点一滴做起，任何时候、任何情况下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒骄戒躁、严细认真、不能松劲。这样才能保住我们的优势，才能使我们立于不败之地。
当然有些同志要问，我们给**公司创造那么大的利润，作出那么大的贡献，为什么收入还这么低，奖金还这么少？在这我想介绍几组数字，大家做一下对比：
2005年事业部职工人均收入29739元，不包括今年发的绩效工资。**市职工人均收入19000元。象二七机车辆厂、六一八等知名国有企业，他们的职工人均收入也没有达到我们目前的水平。绩效工资：我们事业部工人人均4200元、一事业部人均3700元、二事业部人均3400元、存续公司人均2900元。
以上数字说明，我们**公司收入还处在一个较高的水平，事业部在**公司也是较好的，只要相信企业效益好，工人收入就会逐步提高。尽管我们心理与社会比有这样、那样的不平衡，但随着企业的发展、改革的深化、效益的增加，我们的生活必将会有更大的提高。但这种提高必须是在我们每一名职工共同努力、艰苦奋斗的基础之上。
二、脚踏实地、求真务实、夯实基础、努力工作，切实发挥好班长的作用。
伴随着市场经济体系和企业深化改革，企业的治理模式、用人机制、分配方式都发生了深刻的变化，职工的思维方式，思想观念，价值取向也发生了深层次的变化，经济生产的市场化，社会交往的商品化，职工队伍结构的多样化，给我们企业改革、治理方式、思想政治工作带来了新的课题，增加了我们搞好班组治理的难度，也给在座的班组长带来了新的考验。班组是企业的细胞，班组治理是企业治理的基础，班组治理好了，企业就有了源头活水就会布满生气、焕发活力，就会顺利实现企业的各项奋斗目标。而班组建设的要害是要由一批进取心强、责任感强、技术熟练、作风正派，能够关心人、理解人、团结人的班组长。
在我们事业部，班组长作为生产治理中的中坚力量，在各自的岗位上
发挥着重要的作用，他们严于律己，率先垂范，严格治理，尽职尽责，涌现出一大批优秀人物，如***、***等，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得事业部各项生产任务指标，各项治理目标得以实现。
但也必须看到，我们目前班组长队伍中还存在着许多差距与不足。
1、有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不注重带领全班同志一道工作。
2、有的班长不注重思想政治工作，缺乏关心人、理解人、帮助人，没有充分创造一个团结和谐的班组气氛。
3、有的班长民主意识差，工作方法简单粗暴，不注重听取
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