，还规定报名者必须有胜任拟任职务所具备的专业知识、工作经验和组织领导能力。在公选实施过程中，区局党组就是否放宽条件专门召开了会议，最后达成一致意见，严格按照《干部任用条例》的要求掌握标准，严格把关。在资格审查过程中，有的同志因任职年限不够被取消了资格，一些单位的领导也为他们说情，但我们一个都没有放宽，有的同志甚至只差几天也没能进入选拔范围。
三是贯彻了公开、平等、竞争、择优的原则。在整个组织实施过程中，不管正职岗位还是副职岗位的竞聘，都始终坚持公平、公开、公正、竞争的原则，公开选拔程序、公开选拔方法，做到人人平等、公平竞争。演讲、面试的评委全部由行业外的专家担任，区局（公司）领导没有一人担任评委，试题也由区党委的有关专家组织出题，确保了考试的科学性，从而提高选拔质量。在整个公选过程中，党组坚持走群众路线，相信和依靠群众，并将民主测评结果进行量化，充分体现了群众公认、注重实绩的原则。
四是加强领导、精心组织。为了保证公选的顺利进行，区局（公司）党组加强了这次公选工作的领导，由我担任组长，谈天江同志任副组长，成立了领导小组及办公室，对公选提出总体要求。公选中，领导小组对每一阶段工作，都提出具体要求，公选办公室的同志都进行周密的安排，在时间紧、任务重的情况下，他们克服各种困难，扎实工作，加班加点，为公选付出了辛勤的劳动。
三、存在问题
在充分肯定这次全区烟草公开选拔成绩的同时，我们也要看到工作中的不足和存在的问题，主要有：
一是普遍缺乏现代管理理论知识，凡是涉及到这方面知识的，如“煮青蛙”的问题和“木桶原理”等实际上都是管理学方面的基本理论，但大多数竞聘者都无法回答。
二是缺乏逻辑思维能力。归纳、提炼能力比较差，回答问题的思路不清晰，显得零乱，有些问题的要点归纳不准，回答不上。
三是缺乏对区局领导在行业重要会议上的讲话和重要文件的学习和理解。比如发展问题、品牌战略问题、客户关系管理问题、求真务实问题，这些考题实际上是从我在年初工作会上的报告、全区网建会上的讲话及北海务虚会上我和谈总的讲话中提炼出来的，这几个《讲话》准确、完整、精辟、透彻地论述了这些问题。但我们有些同志却不注重学习领会，连行业的基本工作思路和方针都领会不透。
四是缺乏幽默感，如对创新的理解问题，公选本身就是人事制度的创新，却很少人能点到。
五是各单位培养干部力度不够，报名人多，进入范围的人少，还不到一半，尤其是女干部，报名的只有3人，符合条件的只有1人，说明我们许多领导平时的工作中存在着重使用轻选拔培养的倾向，这是我们今后工作中要改进的地方。
从这些问题反应了我们的领导干部综合素质较低，学习不够，缺乏锻炼，知识面较窄，思维方式不够灵活，视野不够开阔，综合能力不强，缺乏领导干部应当具备的基本素质和能力。也说明各单位领导全员教育抓得不够，对区局（公司）的政策、文件精神抓贯彻落实不够，区局（公司）的一些政策在下边执行走样变调，根本原因在于领导干部的素质低，没有深入学习和正确领会区局（公司）的意图，甚至有些精神领会错了、理解歪了。由于学习不够，政策理论水平低，我们的一些干部只会讲一些涉及烟的话，离开了烟的话就不会讲，不能讲，即使讲了也讲不好。综合素质低的问题也直接影响行业的形象。从面试的情况来看，竞聘者还普遍存在自信心不足，没底气，有慌乱的现象。
四、几点要求