劲、不动摇、不拖拉，确保件件有着落，样样见实效。特别要对签订的各项战略合作协议，一定要拿出实质性措施，全力推进落实，取得突破性效果。
（二）转变作风抓落实。正确的决策、好的工作思路，必须有良好的工作作风来保证其贯彻落实。我们必须杜绝三种现象：一是“蜻蜓点水”现象，满足于热热闹闹、不真抓实干；二是“望洋兴叹”现象，面对困难和问题，无所适从，无所作为；三是“昙花一现”现象，只满足于开局起步，不能善始善终。转变工作作风，必须在求深、求实、求恒上下功夫：一是调查指导要求深。要大兴调研之风，了解真实情况，解决实际问题，做到“调查研究在一线、难点突破在一线、工作创新在一线、形象树立在一线”。各级领导干部要身体力行，对所分管的工作，不能满足于原则领导，而要同部门一道深入调查、认真研究，拿出针对性、操作性强的对策，做到科学指导。二是推进工作要求实。善于从具体环节入手，从基础工作抓起，确保事事有人管、件件有回音。尤其要多讲结果、少讲过程，多讲成效、少讲原因，擅长抓住主要矛盾，敢于突破难点问题，做到“抓铁留痕、踩石有印”，把各项决策和工作落到实处。三是贯彻执行要求恒。个别行和部门对一些工作部署、政策措施、制度办法，在落实中往往开头搞得很好，但过上一段时间，就杳无音信，不了了之。这种作风不改变，就很难完成今年的工作任务。各行、各部门一定要有咬定青山不放松的精神，要有不达目的绝不罢休的韧劲，一以贯之，持之以恒，确保每项工作抓到位、抓到底。
（三）完善机制抓落实。一是强化责任落实。对这次会议确定的各项经营指标，各行、各部门要拿出研究贯彻落实的具体措施，尽快落实到一线、落实到各岗位。凡涉及市分行的工作，要迅速将任务分解落实到相关职能部门，明确承办责任、质量要求和办结时限。二是坚持协调落实。今年各项任务十分繁重，要落实的事情很多，任务很重，时间很紧。各行要加强与党政部门的协调，主动汇报工作推进中的问题，积极争取支持和帮助；市、县行、各部门之间要主动配合，通力协作，推进工作落实。对时间性强的重要工作任务，要实行项目制管理，组织专门团队，落实专门责任，专职专责抓落实。三是强化考核落实。各行要结合市分行综合绩效考核办法，大胆创新，不断完善激励机制，细化奖励措施，严格进行奖惩，大力组织开展多种形式的劳动竞赛活动，在干部员工中真正形成争先创优、不甘落后、奋发有为、干事创业的氛围，力促各项目标任务的顺利实现。
四、增强信心，鼓足干劲，抓好一季度工作
一要扎实推进一季度业务经营工作。做好全年工作，重在抓一季度。从元月份来看，全行各项存款仅净增1.5亿元，各项贷款净增8092万元，中间业务收入118万元，与一季度计划任务相比差距甚远。总体看来，开年业务起步缓慢，进展不够理想。转眼间，一季度的时间过去大半，大家要迅速行动起来，以饱满的精神投入到紧张的工作中，认真贯彻落实市分行各项工作部署，采取有效措施，大力开展“春天行动”，做好资金组织工作，确保一季度各项存款完成全年计划的60%以上，其他指标实现计划完成进度与时间同步。要抓住扩内需、保增长的有利时机，积极介入国家扩大内需、灾后重建及优质客户贷款项目，重点关注辖内新上项目，促进信贷业务持续、健康发展。特别是对已获批的洛坝集团、锌业公司和独一味药业公司等贷款项目，要加强沟通联系，促使客户