慢、与同业差距大的问题，需要持续加快有效发展；解决我行现行激励考核机制等方面的问题，也需要在加快发展中不断创新和反复实践。因此，我们在任何时候，都要把加快有效发展、实现科学发展作为工作的重中之重，大力实施县域“蓝海”战略，按照“服务到位、风险可控、发展可持续”的原则，切实搞好服务“三农”工作，采取有效措施，寻找新的利润增长点，确保“三农”业务健康发展。同时，要坚定不移地实施业务综合化经营战略，加快推进对公业务经营转型升级，努力提升零售业务的竞争力，提高中高端客户的占比，尽快确立我行在县域的主流银行地位，为全行经营绩效提供强有力的支撑。二要加快推进重点领域和关键环节的改革。不改革，农行就没有活力。不创新，我们就会落伍。我们必须敢于打破一切束缚发展、影响效率、妨碍竞争力提升的条条框框，善于用改革创新的办法解决前进中的问题。充分做好推进“三农”事业部制改革，努力提升县支行服务能力；加大产品整合创新力度，不断提高产品的市场适用性和获利能力；持续做好全面风险管理体系建设，扎实推进精细化管理，加大全行风险管控力度；不断完善绩效考核办法，充分发挥绩效考核机制作用，增强全行上下干事创业的信心和决心。这里要强调的是，今年农业银行股份公司成立后，内部改革的任务相当艰巨，新旧体制机制转换、磨合过程中，可能会触及到各方面利益，对员工思想产生一定的冲击，各行对此必须高度重视，扎实细致地做好各项改革准备工作，确保改革稳妥推进。三要坚决遏制不良贷款反弹和结构恶化。去年底，全行不良资产剥离后，五级分类不良贷款余额为2302万元，但到今年元月份不良贷款余额有所上升，加之金融危机对实体经济影响的不断加大，企业资金日趋紧张，如果风险管控措施落实不力，部分贷款很可能形成新的风险。同时，剥离后剩余的不良贷款主要是次级、可疑类贷款，这类贷款管不好、搞不活，也会向下迁徙使贷款结构恶化，都将导致减值拨备增加，经营利润减少。因此，全行务必高度重视风险防控工作，进一步加快推广运用有效的风险管理工具，完善授权授信管理，加强对高风险行业、高风险企业、高风险项目的跟踪监测，一有风险苗头，果断采取措施，及时进行化解，并坚持不懈地抓好到逾期贷款催收和不良贷款清收工作，坚决防止不良贷款反弹和结构恶化。四要坚定不移地抓好案件防控工作。近年来，我行在内控管理上虽然没有发生案件，但基础管理仍然薄弱，案件防控形势仍不容乐观，尤其随着股份制改革的深入推进、新旧体制、机制转换及内外部检查审计等工作的展开，对我们的内控管理和案件防范工作提出了新的要求。对此，我们必须高度重视，不能掉以轻心。要继续加强对各类案件防控措施和规章制度的落实，努力将各类案件隐患消除在萌芽状态。要切实强化案件防控第一责任人的责任，加大对以前年度查出各类问题的整改力度，努力构建全面强化内控、全员防范案件的长效机制。
三、以干克难，真抓实干
今年各项工作的目标任务已经明确，现在关键要在抓落实上下功夫、见实效。全行一定要以全新的精神面貌和扎实的工作作风，以干克难，真抓实干，确保全面超额完成全年各项目标任务。
（一）珍惜时间抓机遇。实践证明，要抓住机遇，首先要珍惜时间、抓住时间。去年底上级行抢抓国家扩大内需机遇，以争分夺秒的效率，与市政府签署了战略合作协议，市分行党委也对阳山金矿、兰渝铁路等辖内重点项目进行了逐步渗透，这为我们今年及今后一个时期的贷款投放打下了坚实基础。各行一定要牢固树立“时间就是机遇”的观念，对市分行党委确定的经营目标和任务，以全力以赴、只争朝夕的精神，抢时间、抢速度，天天盯、月月赶，做到不松