导，也有科级干部。我们派干部下去交流、挂职的目的是充实基层的干部，加强基层的工作，同时也使干部到基层进行锻炼，提高他们的综合素质。长春书记讲过，过去封建社会尚能做到八百里不作官，对于交通和通讯都很发达的现代，作为共产党员、作为人民的公仆，进行干部交流应该不是问题。我们要重视干部的基层经验和实践经验，要做到从基层选调提拔干部或经过基层锻炼才能提拔使用。这次省局派干部下去挂职的时间定为*年，有就近的，也有到较远地区的。希望挂职的同志能从大局出发，从税收事业出发，不要过多强调个人利益和困难，积极服从组织安排。大家要端正对挂职工作的认识，不要认为挂职就是到基层“镀金”，或者说是“流放”到基层、是“挂起来”不用。要珍惜和充分利用这两年时间，加强学习，加强调查研究，少说多做，努力充实自己，提高自己，多为基层办实事，办好事，多为省局反映情况，出谋划策，以自己良好的行为和政绩，为省局树立良好形象，为税收事业作出应有的贡献。如果不能正确对待，整天无所事事，混日子，回来之后也不会被重用，因为你没有提高，没有进步，也没有政绩，这样受影响的恐怕不仅仅是*年时间了。对干部挂职要搞一个管理规定，要加强管理，加强考核，使他们下去后能真正发挥作用，真正受到锻炼。大家要相信一条，有为才有位，有位必须更有为。整天无所事事，没有事业心，不廉政勤政，是不会有位子的，就是有位子了，你不好好干事，不堂堂正正做人，不开拓进取，当一天和尚撞一天钟，最后也要下来。去年，省局派徐安办同志和广州市局一位同志到恩平挂职，在那么艰苦的条件下，不到一年时间就干了许多事情，取得了很大的成绩，税收收入大幅度增长了，党政部门的关系也改善了，省局和当地党政是满意的。我们号召大家要向徐安办同志学习，要到艰苦的地方去锻炼，要敢于面对困难，克服困难。同时，下去以后也要摆正自己的位置，要虚心向基层同志学习，要与基层同志搞好团结。不要认为自己是省局派下来的，就摆资格、摆架子，也不要随意对基层工作指手划脚，要谦虚谨慎，加强调查研究，做到民主决策、科学决策。总之，要与基层同志同心同德，共同把基层队伍带好，把税收好，把基层建设好。
省局下一步的机构改革工作，主要是进行定岗定员和科以下干部的双向选择。各处室要配合人事部门尽快做好处室定编、岗位定责和人员定岗工作。科以下岗位的双向选择就是每位干部提出两个选择意向，党组根据个人的学历、经历、工作能力，将名单提供给各部门负责人进行选择，选不上的，如属工作需要，由党组进行安排，否则实行“待岗培训”，培训完后考试合格的再向有关处室推荐。因此，科以下干部也要有危机感和紧迫感，要有分流和下岗的准备。下岗分流是工作的需要，也是改革的需要，但要说明的是，我们这次人员只限于直属事业单位和分局，不分流到外单位。我们要处理好改革、发展、稳定的关系，尽量妥善解决存在的一些问题，对一些勤勤恳恳、老老实实干事的老同志和事业心强、有开拓精神，但是没能竞争上的优秀科级干部可考虑给予调研员或助理调研员待遇，对副科以下的优秀干部，该提拔的也要提拔，该给待遇的也要给待遇。
由于科以下岗位的调整需要一定的时间，办公自动化程序的调整和办公用房的调整也需要一定的时间，因此，我们给各位处级领导干部三天时间进行工作移交。在没有完全到位之前，希望大家要继续做好协调、配合，抓紧完成遗留的各项工作，保证改革与工作两不误。调整到位之后，大家要尽快进入角色，尽快完善各项工作程序和工作纪律，各处室、各单位还要在**天内拿出本处室、本单位的工作设想和计划报告局党组。
同志们，我省率先基本实现社会主义现代化和地税系统
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