好干部队伍素质的提高，特别是要在制度建设上多下功夫，注意把那些实践证明行之有效的做法，上升为制度要求，制定切实可行、便于操作的单位内部绩效管理和考核制度，研究制定科学、量化、操作性强的考评意见，并认真执行。街道效能建设领导组年底将结合这次活动开展情况、效能建设情况和岗位责任制目标管理考核等，综合评定各单位的工作绩效。进一步加大投诉受理和问责力度，严格实行责任追究，对因工作责任心不强，抓细节、抓落实不到位，有令不行，有禁不止，工作拖拉疲沓、推诿扯皮造成不良后果的，对上班不正常、无故迟到、早退、旷工的、对上班时间炒股、玩游戏、浏览与工作无关网站、干与工作内容无关事情的，一经发现查实，将予以严肃处理。
第四，坚持奖惩并举，进一步完善干部约束激励机制。开展“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动，在严格考核的同时，实行奖惩并举。要坚持以人为本，结合实际，建立健全科学合理、便于操作的机关和社区干部约束激励机制，促使广大干部更好地履行职责。要加大机关和社区干部选拔、轮岗和交流力度，真正建立起能者上、平者让、庸者下的用人机制，使得优秀人才得以脱颖而出、施展才干；把干部的工作表现、工作实绩与提拔使用挂起钩来，与评先评优挂起钩来，切实改变“干与不干一个样，干多和干少一个样，干好与干坏一个样”的现象，特别要注重在工作实践中看干部，对那些埋头苦干、任劳任怨、政绩突出而不事张扬的干部要给予提拔重用，最大限度地调动广大干部的工作积极性和创造性。
三、周密部署，确保“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动的顺利开展
这次活动自今天起在全街推开，为期3个月左右，分为学习动员、摆查剖析、集中整改、总结考评四个阶段。
第一，学习动员阶段。这个阶段自今天起到9月3日。主要任务是，要求各单位建立起该项活动的领导和办事机构、制定具体实施方案、落实工作人员，并在此基础上，进行思想动员，将全街机关干部的认识统一到市、区的决策部署上来。
第二，摆查剖析阶段。这个阶段自9月4日至9月25日。主要任务是围绕提高效率、加快发展，从工作环节、工作流程入手，采取广泛征求意见、集体讨论、个人反思、召开座谈会等形式，认真查找本单位、本部门和个人在抓细节、抓落实方面存在的突出问题及主要原因，重点就以下方面进行查找：一是宗旨意识不强、群众观念淡薄、服务意识不强的问题；二是责任心和执行力不强、工作效率不高
第三，集中整改阶段。这个阶段自9月26日至10月25日。主要任务是针对查找出来的突出问题及其主要成因，采取有力的措施，集中力量整改。一要制定切实可行的整改措施；二要修订完善效能建设公开承诺的内容；三要优化工作流程；四要理顺部门之间的职能关系；五是建立工作绩效科学评价机制。
第四，总结考评阶段。这个阶段自10月26日至11月10日。主要任务是对这次活动进行组织考核验收，总结经验并探索建立长效机制。要适时开展一次“回头看”活动，重点要检查突出问题的整治、整改措施的落实、规章制度的建立健全和贯彻执行情况，切实做好补缺补差工作。
四、解放思想，真抓实干，以只争朝夕的精神努力完成今年全年工作
检验“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动是否取得成效，关键看今年的各项工作任务完成情况。