按照公司党委学习实践领导小组的统一部署，通过科学发展观学习实践活动第一阶段的认真学习、深入调研、思考和解放思想大讨论，我对科学发展观的深刻内涵有了进一步的理解，既增强了以科学发展观统领全局，真心实意地服务于**地产中心工作和为职工群众谋利益的自觉性，也增强了找出差距、改进工作，更好地贯彻落实科学发展观的责任感和紧迫感。进入分析检查阶段以来，通过进一步征求公司干部员工的意见，深刻反思，初步查找出了领导班子和自身存在的问题，分析了产生问题的原因，明确了努力方向。借这次专题组织生活会的机会，请各位领导和同志们给予批评帮助
一、存在的差距和不足
（一）领导班子
1、需要进一步深化对房地产开发规律的认识。如行业发展周期规律、市场营销规律、成本形成规律等；还要加强对企业竞争规律及提高竞争力的认识。总之，需要很好地系统地学习，通过对房地产规律的认识，才能进一步促进持续发展，才能进一步提高效益，化解经营风险。
2、需要进一步转变经济增长方式。我们的土地资源越来越少，各种费用支出越来越高，随着经济体制改革的深化，要求我们进一步转变发展方式。最大限度地提高资源的利用效率。一是要提高土地资源的利用效率。一定要将长远的整体性、可持续的最大效益，作为我们的目标；二是要提高资产的经营绩效。要通过强化管理，建立科学的管理体系、透明的交易平台来进一步提升收益；三是要大力开展节能减排，在这个方面需要利用科学的硬件体系，也同时需要严格细致的管理硬件，同时需要对耗能产品进行更新改造，对现有的网络进行优化；四是要牢固树立以市场为导向的经营理念，在战略研究和确定商品计划，不是以自身条件为导向，也不是以技术为导向，要以市场为导向，不是以速度为导向，而是以质量为第一优先；在建设品牌的过程中，需要投入，但需要将“力”用在刀刃上；五是促进科学发展，还需要管理及制度创新。特别是地产及物业的专业化体系的建设至关重要，在开发方面，我们还没有形成投入与产出良性互动的局面。
3、需要进一步贯彻“以人为本”的发展思路。要提高发展质量，必须以提高广大员工素质为前提，加快推进三支人才队伍建设，加强对干部队伍的建设，加强对干部和员工的激励机制的建设，贯彻“以人为本”的发展理念。在三支人才队伍建设上，要重点培养一批经营管理人才，培养一批复合型的技术人才，培养一批高技能、懂管理的技能性人才。要加强干部队伍的建设，要强化对干部的思想道德、业务素质的培养，对企业事业心、责任心提升的教育，同时要强化周期性考核及淘汰制度；加强对员工的岗位绩效考核，通过导入新的薪酬制度，建立岗位聘用制度，实行周期性与年度相结合的考核制度，在考核上实行强制性的业绩分布考核，将公司的战略、事业计划、经营绩效、经济指标与岗位考核结合起来，这样才能激发士气，增强责任心，促进公司的持续发展。
4、需要进一步树立“统筹兼顾”的发展要求。房地产的发展要取得成绩，必须坚持专业化，实现统筹兼顾。地产、物业、动能管理都有专业化的要求，我们必须按照专业化的分工，同时发挥各自专业化分工特长，共同支撑地产品牌的成长。房地产的专业化就是体现在对资源的整合和取舍上。如在武汉阳光城的建设上，在对规划设计及施工图设计上，我们保证了较高的水平与品味，形成了“自然之美，阳光之城”、“阳光之城、流淌自然”的品牌特色；在营销管理上，引进了金地置业的营销模式，比较成功地将初期行政化、福利化分房与市场化运作有效地结合起来，得到了很好的解决；在物业管理，引进了金地的专业化管理模式，从项目初期到后期服务一直支撑品牌，在初