近几年来，随着我局物业管理运作机制的不断健全和完善，经过一段时期的艰苦磨砺和实践培育，一批经受的住业主考验、基本符合市场发展规律的优秀物业管理企业，开始从众多的同行业中脱颖而出，逐步受到了社会的关注和市场的青睐。探寻他们成功的背后，无不是有一支勤政廉洁、作风务实、思路超前的过硬领导班子。胜中社区玉山物业公司就是管理局物业管理行业中比较突出的优秀代表，这个公司党委班子注重加强自身廉政建设的做法也有力地说明了以上观点。
一、坚持“两约束”，勤政廉洁做表率
常言道，单位好不好，关键看领导；班子硬不硬，首先看廉政。面对当前物业管理企业在生存发展中面临的严峻形势和巨大压力，这个公司党委把正确地行使权力和履行职责作为基本要求，把加强班子自身建设作为促进公司发展的第一要务，坚持做到了“两约束”。
一是坚持了组织纪律约束。他们坚持每周六上午组织班子成员政治学习和工作研究，并形成了例会制度，在通过加强学习促进提高的基础上，通过对工作和问题的相互探讨，促进了理解和团结，进一步形成了分工不分家的工作合力。这个公司领导班子每年召开两次民主生活会，在每次民主生活会之前，都是采取召开座谈会、走访基层等形式，广泛征求党内外群众的意见，有针对性地进行分析解剖，深入扎实地开展批评和自我批评，提出整改意见，并通过会议和公开栏等形式在一定范围内公开，以便于接受群众监督。通过强化组织生活制度，促进了领导干部廉洁自律。同时，他们还结合物业管理的行业性质和工作特点，根据党员领导干部在工作圈、生活圈和交际圈容易产生问题的环境，从端正党风政风、维护公司发展稳定和关心爱护党员领导干部的角度考虑，先后制定了《公司领导干部廉洁自律十条守则》、《领导干部党风廉政制度》、《领导干部党风廉政责任区工作制度等，并认真落实了政务公开制度、领导干部个人收入申报制度、领导干部在公务活动中收受礼品报告制度等，通过严格执行各项制度，规范和约束了领导干部的从政行为。
二是坚持了自我约束。搞好班子的廉政建设，制度约束和组织约束都是外因，其约束作用也是有限的，党员干部只有增强自我约束的能力和自觉性，才是拒腐防变的关键，才能从根本上提高我们执政党的廉政建设水平。这几年来，这个公司所辖区域配套设施的改造项目很多，在施工队伍的录用、施工进度和施工质量管理、工程项目验收过程中，他们始终坚持原则，严格按照标准和程序办事，拒腐蚀，永不沾，在管理中理直气壮，挺直了腰杆。去年，一支不具备施工资质的地方施工队在工程招标中出局，这个施工队的负责人不甘心竞争失败，就直接找到了这个公司负责工程的副经理，言谈中流露出给他们点项目，会在日后向他“表示、表示”的意思。他当即予以拒绝，并提出了严肃的批评。不料，这个施工队依靠自己的地方势力，又使出了威胁手段，他大义凛然地针锋相对，在气节上震住了对方，维护了集体的利益。
二、坚持“两为先”，勤政为民干事业
作为领导干部，不但要廉洁从政，而且要勤政创业，只有这样，才能带领广大员工不断开创出新的业绩。基于这种认识，这个公司一班人利居众后，责在人先，一心扑在工作上，求真务实，真抓实干，勤政创业，坚持做到了“三为先”。
一是以工作为先。服务是物业管理的主“产品”，居民对社区服务的需求无时不在，无处不在。这种工作性质下，就有了全天候坚守在工作岗位上的物业管理人员。作为公司党委班子成员，他们意识到，最有说服力和感