业法人治理结构这一核心问题，不断规范和完善公司制改造，加快改革的步伐。我从建立现代企业制度试点开始，公司制改造已迈出了一定步伐，但从目看，公司制改造面不够大，步子不快，质量不高。有些大中企业还没有动，已改制的公司不少存在着"翻牌"现象，没有真正进行实质性的改革，中小企业转制也程度不同地存在着不完善、不彻底、不到位的问题。今后，凡进行公司制改造的企业，必须严格按照《公司法》的要求，建立健全股东会、董事会、监事会，明确"三会"和经理层的职责，制定董事会、总经理、监事会、党组织和工会的工作条例，形成各负其责、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构。对不搞现代企业制度改革的企业班子要果断调整，上半年现代企业制度改革工作要有突破性进展，体改委、经贸委要有专人负责，切实抓出成效。同时，还要注重加速各项配套制度的改革，确保改革顺利进行和社会稳定。
在继续深化改革，巩固改革成果的过程中，必须更加注重改革的实效。一切以有利于结构调整、有利于发展为出发点，决不能搞牺牲企业却与事无益的"一刀切"。要用国家增税、企业增利、职工增收作为衡量改革成败的主要标准，
防止无效改革。因此，今后我中小企业改革的重点，应是在加快改革步伐的同时，进一步巩固和完善，进行内部配套改革，把着力点转到加强内部治理上来，增强自我发展能力。要因时、因地、因企制宜，着眼于盘活现有存量资产，培育新的经济增长点，但对国有企业进行股份制、股份合作制改造，切忌乱改、切忌搞形式主义。去年我在右旗中小企业改革现场会及以后的一些讲话里，曾多次提到"改革要回头看"的问题，回头看什么?就是要看改革转制是否提高了
效益，企业是否有了新发展。非凡是要看企业的凝聚力，看是否建立一个有战斗力、能开拓创新的领导班子。
企业改革是为了发展，选准人是最要害的。这个人必须把企业的利益放在高于一切的位置。大家都知道北大方正集团，王选作为集团创始人之一，在场竞争中感到"王选时代已经过去了"，毅然辞去方正集团董事，而把事业和希望留给更年轻、更有能力的人。所以，对能人的任用，是改革成败的要害。改革的成效需要有政策作保障，需要有良好的外部环境。各级政府在研究企业改革和发展的具体政策时，本着搞活企业、放水养鱼的大目标，结合实际，灵活执行政策，进一步解决财源萎缩与企业萎缩的问题，达到全面促进地方经济发展的目的。
各级党委、政府的领导，必须始终不渝地坚持贯彻"全党抓经济，重点抓工业，突出抓效益"的方针，切实把工业经济攻坚当作头等大事，进一步明确工作思路和具体措施，保证改革攻坚上台阶见实效。必须始终不渝地全心全意依靠工人阶级，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主治理制度，真正实行民主评议和厂务公开，同时强化企业思想政治工作和文化、技术、法制教育，全面提高职工素质，使广大职工群众成为改革的主体、治理的主人、发展的主力。各有关部门要从大局出发，摒弃部门、地方利益，根治"三乱"，给企业的发展创造良好的外部环境。没有一个好环境，企业搞活了也能死，重组了还会破，引了资也难见效，招了商也会赶跑。所以，建议有关部门将各种收费统计一下，看看有多少，即使是上级文件规定的，也要因地、因企业制宜执行，外地有一个作法可以借鉴，要到哪里去收费、检查，都必须到统一到专门机构审批，否则不准你进入。当然这也需要企业遵纪守法，干部廉洁自律，我想今年全要在环境治理上迈出实际步伐，政府的督查工作对此要有专题、专项督查，使全上下齐心合力，振兴工业经济。
同志们，工业经济是我国民经济的支柱。今年我工业企业改革和工业经济发展的成功与否，直
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