的运作机制,充分发挥企业法人治理结构各个层次的职能作用,提高企业决策治理水平。要切实维护职工的合法权益,企业内部的重大事项该公开的一定要公开,增强职工的参与意识,增强企业的凝聚力和向心力。二是大力推进治理创新。各企业要象邯钢、海尔等先进企业那样,善于把国内外的先进经验与自己的实际相结合,不断创造出新的治理模式和制度,赋予企业治理以新的内涵,努力创造适应市场经济要求、具有本地本行业特点的先进治理经验,切实提高企业整体运营水平。在这方面乐民纺织公司做的比较好,希望各企业学习借鉴。三是推进工业信息化。各企业要大力实施“企业信息化工程”,积极采用先进的计算机网络技术手段,加快企业生产经营和治理各环节的信息化建设,逐步建立并有效运用企业内部局域网和互联网,提高企业治理的现代化水平,力争达到治理程序化、经营网络化、核算电算化的要求。
2、抓项目建设,在培育新的增长点上求突破。
企业的发展活力在项目,要通过抓项目促进企业快速发展。一是抓项目的培育。没有项目就没有投入,没有投入就没产出,没有产出就没有工业经济的快速增长。我们要真正把主要精力集中到抓工业项目上来,不能坐而论道,不能依靠一两个老项目支撑门面,不能面对没有好项目的局面束手无策,而是要积极主动地与高等院校联姻,寻找合作伙伴,想方设法谋划项目,培育项目,做到既要抓大项目,又要抓短、平、快的小项目,既要抓上延产品的开发,又要抓下延产品升级改造。二是抓项目的投产。无论是技改项目也好,新增项目也好,只要通过专家、技术人员的科学论证,分析项目的可行性,就要狠抓项目的开工建设。在项目建设资金投入上,要开拓思路,多动脑筋,采取多元化融资方式,解决资金制约瓶颈。要通过企业内部消化挖掘新项目的潜力,确保项目一上马就能迅速形成生产力,实现效益最大化。三是抓项目的储备。目前,我县各企业在项目谋划工作上做得还不够,多数企业没有设立项目科研机构,没有专门的科研人员,没能做到投产一批、开工一批、储备一批。为此,今后工作中,无论是大企业还是小企业,无论是有项目的企业还是没项目的企业,都要在项目储备上下功夫,积极争跑,外聘科研人员,设立项目开发专项资金等,切实做好项目的筛选论证和储备工作。
3、抓人才培育与引进,在企业核心竞争力上求突破。
企业的竞争、市场的竞争,归根到底体现在人才的竞争。各企业要努力培育一支具有敬业精神、战略眼光、现代理念、创新意识的现代企业家队伍,造就一批自己的核心人才。一方面要加大高素质人才的培养力度。通过学习培训,政策激励,激发企业内部人才的工作积极性,在技术投入上给予资金支持,在工作上为其创造良好的环境和条件,在生活上要给予优厚的待遇和充分的关心帮助,发挥其最大潜能。另一方面,要解放思想,大胆引进懂经济、会经营的治理者进入企业治理,“借脑”发展,为我所用。
4、抓开放,在招商引资工作上求突破。
当前,加快企业发展一项很重要的工作就是抓好招商引资,它不仅能解决资金问题,也可以解决机制、技术、治理、人才等问题。我县工业系统各企业与外地企业经过多年的业务往来、结交了广泛的客商,以个人的人格魅力建立了牢固的合作关系,不断吸引外商来我县投资合作,这是我县招商引资的一大“法宝”。为此,各企业要充分利用这一资源优势,积极地与外商沟通联络,巩固老客户,发展新客户。同时,要抓住浙江、温州、福州等地水、电等能源匮乏和“南资北移”的有利时机,经常性地将我我县的新政策、新项目告之他们,通过“以友会友,以商招商”,寻求更多的资金、项目流入我县。
5、抓学习,在打造学习型企业上求突破。
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