开关管、卤钨灯、大功率电子整流器，公司的汽车灯具、的微型放电管等都应通过技改扩大生产能力。三是加快建立企业科技开发中心，加大科技投入，加强新产品开发，增强企业发展后劲。
×、以市场开拓为重点，提高产品的市场份额。开拓的重点是汽车配件和建材产品。目前公司在保持与等大集团合作关系的基础上，积极开辟新的发展空间，发展与的配套关系。公司在巩固西安等北方市场的同时，要继续扩展武汉及南方市场。同时要加强对市场研究，采取更为灵活的销售政策，占领更大的市场空间。公司要在进一步巩固与供货关系的同时，积极跟踪，考察调研市场，开发注塑工艺，为新车型的配套做好技术预备。
×、以加强企业治理为重点，加大扭亏增盈力度。企业治理是个永恒的主题。近几年企业治理普遍有放松的倾向，各企业要克服以改革代治理，以技改代治理的倾向，树立治理出质量、治理出效益观念，强化企业各项基础治理工作。一是切实抓好现场治理，成本治理和质量治理。各企业大力推广生产现场规范化治理，物资采购比质比价治理和目标成本治理，质量认证体系等先进的治理办法，多途径降低生产成本，提高产品质量，提升企业市场竞争能力。二是要加强财务治理，降低两项资金占用比重，加速资金周转。目前企业资金相互拖欠，应收帐款居高
不下，产成品资金不断攀升，已成为经济运行中突出问题，严重影响企业经济效益的增长和提高，制约了企业的发展，各企业应针对产品销售的特点和企业的实际情况，采取有效措施，控制和降低两项资金的上升，保证企业资金的正常周转和经济的良性发展。
×、以健全各项制度为重点，把安全生产落到实处。一方面，认真贯彻落实月日市安全生产工作会议精神，在认真总结过去安全生产经验的基础上，分析问题找差距，以此为切入点，狠抓安全生产教育和宣传，提高安全意识。另一方面，狠抓安全生产监督检查，加强整改措施的落实。盯住重点企业和重点部位，做到人员到位，范围固定，任务明确，责任清楚，果断杜绝严重安全事故的发生，为全面完成“双过半”及全年经济预期目标营造稳定安全的生产环境。