保安人员90多人;建立机关人员巡逻队和社区巡逻队,在重大节日、敏感时期组织大小巡逻35次,全年出动巡逻10420人次。
二是狠抓安全治理。首先是生产安全、工程质量治理。与各建设单位、施工企业签订安全生产责任状,落实安监措施;坚持安全生产分析会制度,每季度对安全生产情况进行分析;组织安全生产大检查,全年组织工地查8次,检查工程47个,查出安全隐患402项,发出整改
通知书67份,停工通知书10份。其次是食品安全治理。由工商部门拟定“商品质量准入实施方案”,落实食品安全十条措施;开展节日食品市场专项整治,在2005年元旦、春节、五一、十一期间,出动车辆20台次,检查经营户298家,取缔无照经营户11家,销毁假冒伪劣产品;同时,通过明察暗访,捣毁食品黑窝点两个,净化了食品市场。
2、创建信用城市。工商启动“东侨企业信用联动模式”,成立企业信用协调小组,建立由15部门参与的联席会议制度;制定了《企业信用信息归集与联动治理办法》和《信用信息评分标准》,规范了各部门在信用体系建设中职责与工作运行机制;广泛收录市场主体巡查回访及部门联动信息,完成了信用等级年度评选,并按等级分类治理。促进了诚信东侨建设,得到上级的肯定。-
3、营造优良政务环境。一是推出人性化服务。工商局推出“两制”(即:工商事务指导制和工商事务提醒制),将人性化治理溶入工商治理中,通过口头、书面、电话、短讯、网上及现场指导的方式,分别从十个方面对工商事务进行指导和提醒。共指导企业296户次,提醒企业391户次。下半年,继续深化两制,实行互动治理,使两制服务收到明显的成效。得到上级的赞许,并在全省工商系统推行。房管局继续完善语音查询系统,设置了完备的业务流程咨询服务,客户足不出户就能查到业务办理需知、业务办结时限、登记收费标准等相关信息,极大方便了客户。国税实行阳光定税,建立人机结合的新模式;实行“税库行”一体化的纳税方式,已有近400户实现了电子纳税。既方便了群众,又实现了公平。
二是实行一条龙全程服务。除全面推行服务承诺制、办事限时制、办事预约制、首问负责制、一岗双责制、违规追究制外,努力减少办事环节、简化办事程序、缩短办事时限、改进办事作风,通过“代理制”,实行一条龙服务、全程跟踪服务,确保工作效率和服务质量的提升,创建东侨速度,优化投资软环境,吸引客商。今年引进的新西兰安发国际集团项目,按照市里的规定项目从申报到审批要将近6个月的时间,而我们不到一个月的时间就完成了报批手续。
4、大力宣传,展示形象。我们利用多种形式开展招商活动,6-28招商,成果瞩目。
同时,进一步强化信息报送,全年刊发《简讯》62期225篇;在电视台、报刊杂志等众多媒体进行专题、专版宣传,组织4个专版,在美国《侨报》、《欧洲时报》、新华每日电讯、福建日报,省政府公报等七报四刊中发表宣传文章40多篇。
(五)加强党的建设,维护社会安定。
安定是发展之前提,党的领导是安定的根本保证。一年来,我们全力加强党的建设,发挥党的核心领导作用。
1、健全规章制度,促进廉洁从政。
我们以反腐倡廉为重点,坚持治本为主,积极探索新机制,廉洁从源头抓起,全面加强领导班子和干部队伍建设,党建工作取得新成效。主要抓好以下制度建设:一是落实党风廉政建设责任制。分解责任,明确分工,一级抓一级,层层抓落实,做到“谁主管,谁负责”。对科级以上领导干部进行了廉政勤政谈话38人次,任前谈话10人次。二是实行财政统一结算和统一采购制度。依