得的，那么明天的成果要由今天努力而实现，正所谓，没有过去就没有今天，只有过去就没有明天，今天努力就是为明天打基础。我们讲，停止发展就是落后。何况，我们在落实“三化”上，基层单位重视程度和投入的精力不同，发展的有快有慢，取得的效果也有很大差异。我想，通过这次现场会的召开，差的单位要取长补短，看到与先进单位之间的差距，深刻总结分析差在哪里，原因何在，积极制定针对性措施，迎头赶上；做得好的单位要总结经验，研究如何把这些好的作法、好的经验巩固下去，并发扬光大，同时针对不足之处和薄弱环节认真加以改进，推动“三化”工作整体向纵深发展。各级管技人员，非凡是机关职能部门人员和基层党政领导，你们是落实“三化”的中坚力量，并肩负着实现后两个月安全生产的重任，在推行“三化”的过程中，首先自己要规范化治理，不能有随意性，不能信马由缰，要抓住把关定向（即推行“三化”治理要坚定不移），落实到位（即“三化”治理不能说在嘴上，要落实到具体工作之中）这两个要害，不论是安排布置工作，还是现场督导检查，都要以标准为准则，按标准去要求，使员工按标准作业和施工成为一种自我要求，一种习惯，为推进“三化”工作向纵深发展奠定基础。
第三，召开这次现场会，是着力解决骄满思想，增强实现后两个月安全生产紧迫意识的需要。随着安全周期的延长，部分单位领导认为，现在“三化”已经搞得很好了，可以歇一歇，松口气了，在思想的潜意识当中，产生自我沉醉，自我感觉良好，孤芳自赏的骄满情绪，对取得的一点成绩，沾沾自喜，这种思想意识是万万要不得的。实事求是讲，对照先进单位做法和成绩我们还有很大差距，先进单位在几年当中不出事故，我们现在却还在努力之中。回顾过去的工作，大家是否体会到，安全治理工作的到位与否，最直接的体现是安全周期的长短，安全治理工作到位，抓得紧，安全周期就长，一旦松懈，安全工作放松，就轻易产生波动。目前，我公司的安全周期相对较长，一方面说明我们过去的工作取得了实效，另一方面也提醒我们随着工作深入发展，要研究新情况，解决新问题，时髦话讲：必须与时俱进，万万不能懈怠。我们召开这次现场会，就是让各单位对照先进找差距，在安全意识和安全工作上再紧一扣，克服骄满松劲思想。有些单位，生产设备投入时间短，生产条件好，但各类生产、机电事故却连续不断，不仅影响了秩序化生产，而且给安全工作带来了诸多隐患。这充分暴露出这些单位在推行“三化”上不能持之以恒，抓工作时紧时松，除了缺乏贯彻始终的工作态度外，骄满情绪也起到了一定的负面作用。假如对这种现象不能及时加以纠正、遏制，势必会造成严重后果。对此，公司上下一定要予以高度重视，诫骄诫满，要保持抓安全工作的紧迫性和连续性，依靠“三化”的现场落实到位，打破安全工作周期性波动的规律，果断实现后两个月安全生产。
二、注重理论研究和探索，用先进理论指导安全工作
正确理论是正确行动的指南。安全生产实践活动需要科学理论的指导。我们要把握不同时期的安全工作重点，与时俱进抓好安全工作，就必须把研究和应用先进理论作为搞好安全生产的前提和保障，从理论的高度提升大家对安全工作重要性的熟悉和
工作重点的把握。为了更加有针对性地抓好安全生产，我认为有必要强调以下四个理论观点。
1、必须坚持安全生产与时俱进的观点。一是安全要适应形势发展的需要。随着社会的进步与发展，个人和社会对提高安全保障程度的要求越来越高，“珍惜生命，关注健康”已成为落实“三个代表”、全面建设小康社会的最基本要求，年初国务院作出的《关于进一步加强安全生产工作的决定》明确指出：“搞
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