持良好地安全发展态势，有利于皖王集团企业形象的提升，在现代市场竞争中占据优势。也就意味着我们皖王全体职工必须牢固树立这样的安全意识，大踏步的提升安全生产的水平，严防死守。我们各部门领导干部要以对皖王集团发展负责的态度，站在企业治理转型升级的高度，切实重视安全生产。
我们说企业治理的升级，塑造企业形象，在安全生产方面重在“以预防为主”，要实现“安全皖王”的目标，下一步就安全生产问题要做到以下几点：
一、要全面落实“三坚持，三强化”，再创安全治理新水平。
“三坚持、三强化”坚持安全质量标准化建设；坚持科技进步与技术创新；坚持安全高投入；强化安全责任制的落实；强化安全教育培训；强化安全隐患整治。这三个坚持和三个强化，是皖王集团在长期的安全工作中，精心总结和提炼的安全治理基本经验，是皖王集团长期保持安全生产平稳态势，创造面粉行业安全治理水平的宝贵财富。我们要牢牢把握这个基本经验，用这个安全工作的"精髓"来统领和强化我们的安全工作，实现我们安全治理水平的新提升，确保今年我们皖王集团安全生产与治理升级目标的实现。
二、是要加快制度建设，强化责任落实。要抓紧修订和完善各项安全治理、工作职责、责任追究和考核激励制度，把“三坚持、三强化”的基本经验和集团公司推行的安全战略治理、“三违”（违规、违纪、违章操作）人员分类处罚等办法有机结合，在构建“本质安全型皖王面粉集团公司”这个大框架下很好的融合起来，形成独具皖王集团特色的安全治理模式。
三、是要加强全员培训，提高职工的安全意识和安全技术素质。安全生产，以人为本。人的因素是安全生产中最活跃和最要害的因素。
四、是要狠抓隐患整改。对公司内部凡是有安全隐患的地方进行整改，对于跑、冒、滴、漏现象进行严格的整治，对于长时间的旧电线，该整改的整改，该换的换。
五、是要抓典型，以点促面。榜样的力量是无穷的。要通过树立安全工作的好典型，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。要加强安全工作做得好、效果明显的部门和个人的宣传，及时推广他们的经验，号召大家向他们学习，整体提高安全治理水平，促进安全工作再上一个更高的台阶。
安全生产只有开始,没有结束,让我们天天从”零”做起,工作认真一点，仔细一点，把天天我们平凡的工作做好，就一定能成为创建“安全皖王”、“和谐皖王”的基石.
《安全生产是企事业的命根子》，欢迎阅读安全生产是企事业的命根子。