合格（基本称职）档次人员中，由区考核领导小组和区直单位主要负责人以无记名投票方式产生初步人选，报考核领导小组研究确定。

2.年度考核后3名的中层干部和后5名的一般工作人员视同年度考核基本合格（基本称职），有《公务员考核规定（试行）》或《事业单位工作人员考核暂行规定》中明确定为不称职（不合格）情形的，直接定为年度考核不职称（不合格）。

㈥工作时间少于3个月的不参加半年度考核，不发放绩效工资，按出勤月份发放省市规定的有关津补贴；年度考核不发放绩效工资，考核少于2个季度（不含2个）的不参加年度考核。

七、考核管理与监督

1.考核与绩效工资挂钩，优秀、合格（称职）和基本合格（基本称职）三个档次分别按相应绩效工资基数的130%、100%和70%发放，考核期间对全区经济社会发展做出突出贡献的按150%发放。项目挂点服务工作列入机关工作人员绩效考核加分内容，加分依据、加分人员和所加分数根据《区项目挂点服务考核办法》实施。

2.区考核领导小组负责对考核工作的监督、检查和解释。

3.区分管领导和各区直单位主要负责人要认真履行职责，加强对所分管(属)单位的考核管理，确保严格按规定要求实事求是地进行考核。对考核工作不负责任、考核不符合要求、考核分数考评档次明显不合理、轮流做庄、平分绩效工资的单位，责令重考核，单位主要负责人不得评优评先，并扣除其半年度绩效工资的20%。

八、考核结果的运用

年度考核结果记入档案，作为干部评优、年终评奖和推荐提拔的重要依据。连续两年考核后3名的机关中层干部，予以降职（处级干部报市委批准），连续两年考核后5名的一般工作人员工资降一级（档）；聘用人员予以辞退，借用人员退回原单位。当年受过免职、降低级别薪级工资档次处理的人员，其次年的考核结果及年度不与上年连续计算，重计起。

　

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